Com sobreviure a la crisi empresarial

En temps de crisi, és important considerar una estratègia de supervivència. Hauria de basar-se en un desenvolupament regular, en la conquesta de nous mercats. Si es fan esforços només per mantenir la capacitat de treball, serà difícil mantenir-se a flota.

Manual d’instruccions

1

Tan bon punt apareguin els primers problemes, comenceu a optimitzar els vostres ingressos i despeses. No tingueu por de fer alguna cosa dolenta: tingueu cura de no prendre cap iniciativa. Quan una empresa es converteix en insolvent, resoldre qualsevol problema no tindrà cap sentit.

2

Reduir l’excés de costos de personal. S'inclouen: esdeveniments corporatius, formació dels empleats, etc. Rebutja personal poc útil per a l'empresa. En cap cas, no reduïu els departaments que milloren el benestar de l'empresa. Normalment es tracta de departaments de vendes i màrqueting. També han de fer determinats canvis: fer salaris en forma d’interès, no de sou. Desfer-se dels empleats que treballen malament. Al seu lloc, recluta fàcilment nous especialistes.

3

Reduir els costos de lloguer, les necessitats de la llar, l’aigua i l’electricitat. Intenteu no malgastar ni un sol ruble. Si sou el propietari de l’edifici en què es troba l’empresa, lloga algunes de les oficines. Podeu guanyar diners.

4

Intenta evolucionar. Conclou nous contractes, busca altres clients. Per descomptat, no permetis una disminució dels ingressos. Proveu de dominar mercats poc coneguts, feu allò que l’organització no feia abans.

5

Supervisar la feina de tot el personal. Si cada empleat treballa, l’organització podrà suportar una crisi. Escolteu converses telefòniques de subordinats i visiteu els llocs de treball el més sovint possible. Estableix penalitzacions per al treball deshonest.

6

Redueix el cost de tot el que puguis. Cerqueu nous proveïdors que venguin matèries primeres a preus més baixos. Reviseu els costos dels envasos. Sovint, aquests senzills passos poden reduir molt el cost de les mercaderies. Després d’això, decidiu si vendreu el producte a més compradors a baix cost o deixareu un percentatge més gran a l’empresa. La primera opció us permetrà desenvolupar-vos, la segona aportarà ingressos ràpids.

Pareu atenció

No filtres bons professionals. Abans d’introduir noves condicions, organitzeu una reunió i expliqueu la necessitat d’acció. Prometeu als empleats que després de la crisi tornareu als procediments establerts prèviament.

Consells útils

Accepteu suggeriments d’optimització dels empleats. Potser podran suggerir noves solucions que ni tan sols pensàveu.