Trampolies del negoci de bellesa

Si de sobte us apresseu a aquest negoci i amics i coneguts començaran a dir-vos que estaria bé que el propietari d’un saló de bellesa tingués experiència en aquest camp, encertaran a la seva manera. A la seva manera, perquè per a qualsevol principiant, encara hi haurà moltes preguntes i dilemes. I fins i tot per a una persona que estigui familiaritzada amb el procés des de dins, aquest no serà elemental: una cosa és tallar i tenyir, és una altra cosa trobar, obrir, motivar personal i clients. Vaig començar amb un "zero" rodó, per així dir-ho, vaig arribar "del vaixell a la pilota"

No, per descomptat, vaig anar a salons, estava interessat en la feina dels cosmetòlegs, van assenyalar els administradors simpàtics, però el meu SALÓ PROPIA és una altra cosa!

Els primers problemes van sorgir a l’etapa de seleccionar una habitació: per alguna raó, el que més m’adaptava –és impossible portar aigua allà, on hi havia aigua–, no volia obrir-la. Afegiu-hi els salons que ja existeixen, de vegades bastant reeixits, i podreu entendre que necessitareu 1, 5-2 mesos per seleccionar una habitació. El pagament de serveis immobiliaris és una història diferent. Encara no entenc per què la gent cobra 40-60 mil quan el client els truca CAM, i l’inquilí també truca i ve CAM.

Així doncs, vaig escollir un lloc del propietari en una zona nova amb DOS (!) Salons a prop. Va realitzar una anàlisi detallada de màrqueting d’aquestes organitzacions existents. Amb un millor disseny, segons la meva opinió, suposadament s'hauria de tancar UN saló (no hi havia personal ni administradors permanents).

A més, una altra sorpresa: l'estat de l'habitació (48 metres quadrats) va ser considerat com a poc satisfactori, cosa que significa reparació per si sola. Amb un temps mínim de 10 dies. De fet, la meva reparació va acabar en 16 dies (!). Això es deu al fet que, com és habitual estalviar, vaig llançar dos equips que ja van començar a treballar a causa de les seves baixes qualificacions. Per descomptat, no van fer res, però el que és adequat per a un apartament no és adequat per a una oficina!

Ara arribem a la compra d’equips. Vaig suposar ingenuament que podia comprar-ho tot en 7-10 dies, però va resultar que pot durar entre 14 i 16 dies a 1 mes. Gràcies a Déu, el taulell de recepció es va fer exactament segons els meus dibuixos, però es van tornar a fer les taules de perruqueria individuals. Pedir una taula acabada amb miralls de perruqueria costa 16-35 mil rubles, si ho fas tu mateix segons els teus croquis - 4-4, 5. El joc val la vela! Però cal explicar exactament 3-4 vegades el que voleu, perquè l’arbre no és de plastilina i no podreu tornar-lo a fer, heu de tornar a fer-ho.

A continuació, vaig posar "els meus ous en 2 cistelles" i vaig ordenar una cadira de pedicura en una empresa i una taula de manicurista en una altra. Com a resultat, la cadira va venir sense suport per a la cama, ja que van demanar disculpes, es van disculpar … però van haver d'esperar cinc dies més. Afegiu una altra cerca de mobles, armaris per a materials, taques de flors i molt més, això també té uns 7-12 dies. En general, si sou una "escombra elèctrica", TOTS VAN OBRIR barats i alegres!

Com a resultat, el meu saló em va costar (preus a Sibèria, Krasnoyarsk) 180.000! Això és: 25 mil rubles reparació, 80 mil rubles equipament, 40 mil rubles mobles i petites coses, i lloguen 35 mil rubles. I això és molt, molt bo, perquè un saló ja preparat ja es pot vendre a partir de 400 mil!

En realitat, què he trobat, que no esperava: primer, el personal no ha de passar malament al nou districte, però NO ha anat a treballar. Especialment un nou punt. En general, després d’haver patit 1, 5 mesos (!), Encara vaig trobar una perruqueria i un manicurista, però vaig haver de respondre preguntes sobre el motiu pel qual el saló no funcionava ni mig mes, perquè l’anunci d’obertura ja penjava a la façana. D'altra banda, es va trobar la resta del personal i un molt bon administrador que viu a prop. En general, comencem!

Després de realitzar una extensa campanya publicitària, aconseguim 3-6 persones al dia, és a dir, 3-4 mil ingressos nets o 2.000 beneficis diaris. He de dir que el lloguer de 35 mil i la compra de materials renovables - de seguida es va menjar tota la quantitat. Després d’haver comprat tot el que és NECESSARI, vaig pensar que com a mínim un mes seria possible no gastar diners, però tan bon punt el personal va començar a funcionar, va resultar que això era necessari, això i això … Vaig gastar-ne 10 mil.

Bé, estem treballant! A partir del segon mes van començar a sortir en un petit plus, a partir del tercer van consolidar aquests resultats. I ara, gent gran, el personal va organitzar una vaga d’ultimàtum: o augmenteu el sou fins al 60-70%, o deixem la multitud … Va ser un cop a l’estómac! Només estava decidit a gaudir del procés. Amb prou feines els va conversar durant un mes o dos per pensar-ho i, mentre va exhalar, va decidir vendre el negoci. He de dir que en aquell moment ja ho havia explicat tot: va aportar 15 mil beneficis nets, es tancava la següent perruqueria, això ens donaria altres 15 mil, total 30 mil amb tots els esforços i molt de temps per controlar. Perquè no he configurat un sistema de seguiment.

Pujar els preus amb una oferta així de serveis (3 salons per trimestre) no resulta rendible, el personal és impertinent. TOT! Vaig jugar prou en els negocis. Afortunadament, hi ha molta gent que vol comprar un saló a punt, els mateixos amateurs. I ho vaig vendre amb força èxit.

Tanmateix, si ja heu estat en aquest negoci, només hi ha una solució al problema: ja tindreu un equip d'artesans preparats. I tot això. Vaig concloure que aquest és un dels negocis més arriscats amb moltes incomplències. Així que no torneu el nas: obriu un pavelló o una botiga de queviures, segur!