Com crear una empresa amb èxit

Començar des de zero i triomfar en un mercat ja prou desenvolupat i emplenat no és una tasca fàcil, sobretot quan considereu que tot el futur futur de l’emprenedor està sovint “al mapa”. Però hi ha exemples reeixits, a més, hi ha un cert algorisme per crear un negoci, que ajuda a evitar els fracassos el màxim possible.

Manual d’instruccions

1

Intenteu avaluar la situació econòmica de la vostra regió: el lloc ideal per a l’inici d’una petita o petita empresa comercial és un lloc on hi ha totes les condicions per a l’activitat empresarial d’èxit, però el nivell de competència no és tan alt. En algunes regions russes, la situació és tan sols, no hauria de ser un lloc molt remot, però tampoc la capital del districte federal, on gairebé tots els "llocs sota el sol" han estat ocupats des de fa temps. Si una nova empresa serà la seva principal activitat a la vida, aleshores pots decidir moure't, el principal és tenir plena confiança en la conveniència d'aquest pas.

2

Analitzeu la situació del mercat, escollint un lloc per a la vostra activitat; és important trobar un punt de demanda elevat amb una oferta petita, avaluar correctament el poder adquisitiu de la població local, la seva psicologia i mentalitat. Fins i tot si no heu de realitzar comerços al detall, contractareu personal, relacionareu amb les autoritats i altres empresaris, dels quals dependrà l’èxit i la possibilitat mateixa de la vostra empresa. No feu cap pas decisiu sense haver dominat abans la informació més completa sobre una regió concreta.

3

Proporcioneu-vos una "rereguarda financera" fiable: no inicieu activitats a gran escala per crear la vostra pròpia empresa comercial sense haver establert relacions comercials amb cap organització de crèdit. Heu d’aconseguir l’assistència d’un banc que tingueu tots els motius de confiança, sense que això, la creació d’una nova empresa, en tot cas, tingui un gran risc.

4

Reuneix un equip de persones properes a tu en un esperit que puguis confiar més endavant, controlant personalment la selecció del personal, sense confiar en l’experiència dels oficials contractats i els empleats de les empreses de contractació. Proveu de crear un "eix vertebrador" fort que determini l'estil de treball i contribuís a la creació de l'ambient de treball "adequat" a la vostra empresa. Amb tot el talent dels líders de les grans organitzacions comercials, el personal, com va ser fa molts anys, encara ho resol gairebé tot.