Com solucionar un cas empresarial
Vídeo: Tu Idea de Negocio Perfecta en 3 Minutos - Maneras de Crear Ideas de Negocio Rentables 2024, Juny
Els casos empresarials són situacions de problemes específics que cal analitzar i trobar solucions possibles. Una tècnica similar s’utilitza com a eina de formació en educació de postgrau en gestió, així com una eina per avaluar l’adequació professional en el negoci.
Manual d’instruccions
1
Com qualsevol tasca, primer s'ha de llegir un cas empresarial almenys dues vegades. La primera vegada consisteix en fer una ullada ràpida als ulls per comprendre la idea principal, i la segona vegada que cal llegir el text més lentament, posant èmfasi en els punts més importants i atenent els números.
2
Separa els fets de les opinions. Els primers semblen indiscutibles, però els segons són punts de vista merament subjectius dels individus. Al mateix temps, mai no s’han de descuidar les opinions, ja que potser s’hi amaga l’essència del problema, potser la part més difícil del cas.
3
En resoldre un cas, el gestor ha de determinar per què s’ha produït aquest problema, cal “fer un diagnòstic” correctament, és a dir, identificar l’essència del problema. En l’etapa de diagnòstic, s’han de fer els màxims esforços Si és possible, examineu les circumstàncies en què es va produir una situació problemàtica. Aneu amb compte: no podeu utilitzar dades no especificades en les condicions de la tasca, si no es proporcionen. Després d’haver formulat els principals problemes i fer un “diagnòstic”, podeu anotar-los de manera que no us desvieu de les condicions del cas durant la discussió.
4
Desenvolupar una àmplia gamma d’opcions per resoldre una situació de problemes, de vegades diuen que en aquesta etapa cal “generar un arbre d’alternatives”. En general, un cas greu de negocis conté més d'un problema i heu de generar diversos arbres, un per a cada problema.
5
Valoreu les opcions i trieu la més adequada. En aquesta fase, s'ha de suposar com afectarà el desenvolupament d'esdeveniments cadascun dels mètodes proposats per resoldre el problema. Si les conclusions extretes no són clares, no hi ha una confiança més o menys ferma en l’efectivitat de l’opció analitzada, és millor descartar-la.
6
Es pot demanar que realitzeu un pla d’implementació de les solucions proposades. Per tant, convé preveure aquest matís amb antelació i oferir recomanacions factibles. A l’hora de presentar les troballes, és important convèncer l’audiència de la seva correcció, de manera que feu que la vostra presentació sigui la més clara, directa i clara possible.
