Com organitzar una empresa de gestió

Per organitzar una empresa de gestió, és important determinar correctament el nínxol que ocuparàs. És impossible gestionar igualment el negoci de restauració i l’empresa d’un complex d’enginyeria. Per tant, per començar, feu investigacions de mercat sobre el tema de les condicions de mercat de la vostra zona.

Necessitareu

• - resultats de la investigació de màrqueting;

• - personal;

• - pla de màrqueting;

• - pla de vendes.

Manual d’instruccions

1

Decidiu quines empreses solen recórrer als serveis de gestors externs. Trieu entre ells aquells que siguin objecte de les vostres competències. Per exemple, si teniu molts anys d’experiència treballant amb botigues de la cadena i coneixeu bé totes les tecnologies empresarials que es produeixen en els grans comerços minoristes, té sentit triar l’especialització adequada per a l’empresa de gestió.

2

Feu una llista dels processos empresarials de la indústria seleccionada i del personal implicat en la seva gestió. Continuar amb la formació de mapes de competències dels futurs empleats. No intenteu utilitzar les descripcions de feina habituals descarregades d’Internet. Per regla general, es van compilar fa uns deu anys, bona part del que hi ha escrit ja està moralment obsoleta. El negoci modern dicta els seus requisits, per exemple, pel que fa als sistemes d'automatització. La promoció i la publicitat també han arribat a un nivell totalment nou.

3

Desenvolupar personal i disposicions necessàries per a la futura empresa de gestió. A continuació, procedeu a la cerca d’empleats. El vostre negoci serà el seu lloc principal de treball o us resultarà més convenient treballar amb treballadors a temps parcial: depèn de tasques específiques. Una sèrie de publicacions, per descomptat, no permeten coincidències. Però, per exemple, un gestor de màrqueting o promoció pot funcionar a temps parcial.

4

Realitza una entrevista en un ambient relaxat, pensant prèviament a través de les preguntes. L’empresa directiva necessita empleats altament qualificats, per tant, considereu alguns elements que permeten als sol·licitants demostrar les seves habilitats. Els casos per a aquests propòsits són una troballa real. Potser les particularitats de la vostra activitat permeten realitzar algun tipus de tasques de prova o alguna cosa així. No dubteu en aplicar-les. Al final de l’entrevista, assegureu-vos de trucar als llocs de treball anteriors dels sol·licitants d’ocupació i esbrineu les opinions dels antics empresaris sobre ells. Consulteu els sol·licitants en línia. El personal és el seu principal recurs. Es jutjarà sobre la seva conformitat.

5

Feu un pla de màrqueting. Per conèixer la societat de gestió, d’alguna manera heu d’informar el mercat de vosaltres mateixos. En aquest cas, una de les millors maneres seria organitzar una conferència de premsa amb representants dels mitjans empresarials. Prepareu per a ells un paquet de documents que descriguin la situació de la indústria. Descriviu els llocs més problemàtics del seu desenvolupament. Selecció d’estadístiques: les dades analítiques sempre aporten valor a les entrevistes o a qualsevol altre material publicat en mitjans comercials. Amb l'ajuda d'aquestes publicacions, és probable que pugueu "arribar" als clients potencials. A més, tot dependrà de la capacitat de presentació de la vostra empresa de gestió.