Com organitzar una arrencada

Les startups s’anomenen noves empreses amb una petita història d’operacions. Molt sovint aquest terme s’aplica a empreses informàtiques i d’alta tecnologia.

Valoració del potencial d'una idea

Qualsevol arrencada comença amb una idea. És una idea innovadora de perspectiva que és una de les claus clau de l’èxit d’una empresa futura. Però abans d’iniciar de prop una organització inicial, hauríeu d’avaluar de forma exhaustiva i exhaustiva el seu potencial. En particular, per dur a terme una investigació de màrqueting pròpia, que ha de donar respostes a qüestions com la demanda de productes dels consumidors i els punts potencials per al creixement de vendes, que els competidors estan presents al mercat, condicionen el consum, etc.

Per descomptat, també val la pena centrar l’atenció en l’indicador de rendibilitat potencial, amortització de projectes, és a dir. avaluar si la posada en marxa és viable econòmicament.

Ja en aquesta fase, cal intentar descriure amb la màxima exactitud possible el model de treball de la futura arrencada. Com es promourà el nou producte, com es formarà l’opinió pública sobre els productes oferts, quina serà l’estratègia competitiva, quina serà la singularitat de la proposta, com es distribuiran els rols en l’equip, etc.

Registre d’empresa i creació d’equips

Abans d’iniciar la feina, heu de registrar una empresa o vosaltres mateixos com a empresari individual. Si un empresari té com a objectiu el desenvolupament a llarg termini i l’atracció d’inversions, és millor registrar-se en forma de LLC.

Molts empresaris start-up subestimen l'aspecte de tenir un equip professional. De fet, una persona no pot complir amb èxit tots els seus papers: desenvolupar un producte, implicar-se en la seva promoció de màrqueting, vendre’l, tractar problemes legals i comptables, etc. criteris essencials a l’hora de decidir l’assignació de diners.