Com redactar un pla de negoci

Un pla de negoci és el fonament de qualsevol projecte empresarial seriós. La lògica del document s’hauria de dictaminar per les seves funcions principals: ser un mitjà per desenvolupar una nova idea de negoci, una eina per a la gestió eficaç de l’empresa i un document important per obtenir inversions. A l’hora d’elaborar un pla d’empresa, es recomana adherir-se a una estructura establerta que compleixi els requisits dels estàndards russos i internacionals.

Manual d’instruccions

1

La primera o dues pàgines d’un pla d’empresa és un resum. Indiqueu el nom complet de l’empresa: l’iniciador del projecte, l’adreça física, el telèfon, el fax, l’adreça de correu electrònic. Descriviu l’empresa, les seves particularitats i feu una breu descripció del personal directiu. Definiu els objectius de l'empresa en general i els objectius del desenvolupament d'aquest pla de negoci. Avaluar les condicions del mercat i el lloc de l’empresa en aquesta situació. Indiqueu l’essència del nou projecte, descriviu els resultats esperats i anoteu els factors de risc. Indiqueu el cost del projecte, la quantitat de patrimoni net i la necessitat de finançament addicional. Justifiqueu la garantia de reemborsament del préstec.

2

Descriviu l’empresa i la indústria en què opera. Indiqueu la forma legal, l’adreça legal i postal, la data de formació, els fundadors, la mida del capital autoritzat. Proporcioneu informació sobre l’estructura organitzativa, els directius (càrrecs, nom, dades personals breus) i el personal. Descriviu els recursos materials i financers (capital, edificis i estructures, construcció en curs, etc.) i l’estat financer actual de l’empresa. Mostra l’especialització, la producció i el consum de l’organització. Feu una anàlisi de la qualitat dels productes i serveis, nivell tecnològic, qualificacions de personal. Avaluar l'estat de la indústria i les seves tendències de desenvolupament, enumerar els principals competidors i consumidors.

3

Una secció important és la descripció del producte. Feu una descripció dels productes i les seves propietats de consum. Tingueu en compte el propòsit funcional, els indicadors de fabricabilitat, el compliment dels estàndards, el cost, les oportunitats de millorar.

4

En termes de màrqueting, doneu una avaluació de les oportunitats de mercat de l’empresa: la mida i l’estructura de la demanda actual i projectada. Descriviu els principals participants del mercat: competidors, productes i avantatges competitius. Mostrar els factors que asseguren l’èxit en el mercat (millor satisfacció del client, lliurament regular de productes, forta plantilla, etc.). Descriviu la política de preus. Mostra com es forma un pla de vendes per als productes de l’empresa en el seu conjunt i en el marc del projecte (canals de distribució, termes de pagament, mida de l’inventari, etc.).

5

Pla de producció. En aquesta secció es descriu la seguretat del projecte amb les capacitats de producció. És important indicar els volums de matèries primeres consumides, energia, transport domèstic i estranger, etc. i a partir d’aquestes dades per analitzar els costos de producció.

6

Pla organitzatiu. En aquesta secció, descriviu el concepte i l'estructura de la gestió de projectes dins de l'estructura organitzativa de l'empresa. Feu una idea de les principals divisions, la interacció entre ells, la distribució de les responsabilitats en el grup directiu.

7

Pla financer. En aquest apartat, poseu el compte de resultats, el balanç i el compte de fluxos de caixa. A partir d’aquesta informació, analitzeu els recursos financers i les oportunitats de finançament del projecte. Proporcioneu la quantitat de patrimoni net i el capital prestat indicant el període de devolució del projecte. Per avaluar l’eficàcia de les inversions, calculeu l’índex de rendibilitat.

8

Feu una anàlisi dels riscos: possibilitat de circumstàncies adverses (retards en els pagaments, interrupcions en el subministrament de matèries primeres, inflació, etc.). Indiqueu les mesures per minimitzar-les.

9

L’últim apartat del pla d’empresa són les conclusions. Feu una conclusió sobre les possibilitats d’implementar la vostra idea de negoci.

Pareu atenció

Quan redacteu un pla d’empresa, tingueu en compte que el seu desenvolupament es refereix a l’anomenat. planificació proactiva. Aquest procediment sempre es centra en els canvis futurs, a més, amb l’objectiu de trobar i prendre decisions econòmiques òptimes i no per minimitzar els esforços.

Consells útils

Si cal, el pla d’empresa inclou esquemes, gràfics, gràfics, taules, figures, fotografies.

L’estructura del pla de negoci d’una empresa industrial