Com controlar l’empresa

El negoci a l'empresa inclou molts elements diferents: avaluació de tasques, informe de resultats i control. L’última tasca és una de les més importants. Com implementar-lo de forma competent i clara?

Manual d’instruccions

1

Feu un seguiment de les vendes. Són el pols de qualsevol empresa. Estudiar el mecanisme dels horaris de vendes, identificar els principals patrons de tendències i temporades. Sempre hi ha dades numèriques que expressen l’activitat o la passivitat de les vendes. Tot això ajudarà a preparar-se per al creixement del benefici amb el pas del temps. Aquest és el control de la rendibilitat de l’organització.

2

Examineu les dades de la comptabilitat diària. Feu un seguiment dels ingressos i despeses. Coordinar totes les operacions bancàries. Subratlleu el pressupost que necessiteu i vigileu. Superviseu tots els informes importants dins de l'organització. Utilitzeu programari especial com XBRL. Simplificarà molt la gestió de les dades financeres i empresarials.

3

Millora el rendiment de la cadena de subministrament. Es tracta d’un sistema crític que mou un producte o servei d’un proveïdor a un client. Consta de molts elements: organització empresarial, recursos humans, processos d’informació i altres elements importants. I tots ells han de funcionar harmònicament perquè els béns arribin al consumidor final. Vigileu-ne.

4

Identifica tots els punts forts i febles dels components d’aquest circuit. Penseu en com podeu augmentar l'eficiència del procés de subministrament. Què afecta el fracàs o el lliurament ràpid. Tot això serà un indicador de l’activitat de la vostra empresa.

5

Escolteu els consells dels vostres empleats i cerqueu comentaris dels clients. Creeu un fòrum especial al lloc web de l’empresa. Dóna l’oportunitat a tots els empleats de parlar-ho. Vostè, com a responsable de l'empresa, no sempre pot conèixer les necessitats exactes del personal. Només aquesta forma de comunicació pot ajudar-se ràpidament.

6

Obteniu comentaris sobre els vostres productes o serveis a través del mateix fòrum. A més d’aquest recurs, utilitzeu qüestionaris com a part del procés de màrqueting. Demaneu als clients que escriguin ressenyes de productes petits o que responguin preguntes. Tot això és necessari per crear un major control sobre el treball de l’organització.