Maneres d’augmentar l’eficiència de producció

Davant l’augment de la competència i la crisi de l’economia, la gestió eficaç de la producció s’està convertint en una tasca crítica. Per solucionar-ho, és necessari desenvolupar un enfocament integrat basat en l’anàlisi de diversos factors.

Criteris d’avaluació del rendiment

L'avaluació de l'eficiència de la producció es basa en diversos criteris. Més sovint, en l’anàlisi s’utilitzen indicadors quantitatius de rendiment. El seguiment de les seves dinàmiques permet identificar una disminució de l’eficiència de la producció i prendre mesures per resoldre aquest problema.

Un dels criteris clau analitzats és la rendibilitat, que reflecteix l’eficiència de l’ús dels recursos empresarials. En general, la rendibilitat és la relació entre ingressos (ingressos bruts) i costos totals. Es pot expressar mitjançant indicadors de benefici net (la relació entre vendes i rendibilitat de vendes), productivitat (la relació entre el nombre de productes venuts i els costos laborals) i la innovació (factor que determina la competitivitat de la producció i el paper de la innovació en el procés de producció).

La prioritat i el pes específic de cadascun dels criteris depenen del tipus d’empresa, de la seva posició al mercat, de la plantilla, etc. La tasca de la gestió empresarial és identificar els factors clau per augmentar l’eficiència de la producció.

Molt sovint, la solució al problema d’una producció ineficient es redueix a tres àrees: l’optimització dels costos de producció, la introducció d’innovacions en la producció, així com un canvi en el sistema de gestió.

Optimització de costos

Si, com a resultat de l’anàlisi, es va revelar que l’empresa té posicions competitives baixes en termes de rendibilitat i rendibilitat de la producció, la prioritat hauria de ser el desenvolupament de mesures per reduir costos. Aquests poden incloure, per exemple, passos per optimitzar el cost de les matèries primeres cercant ofertes comercials més rendibles dels proveïdors o canviant els ingredients i components del procés de producció.

Una altra opció és reduir els costos fixos (per exemple, lloguer, costos logístics) en l’estructura de costos a causa d’un augment del volum de producció. És cert que això només es pot fer si hi ha mercats garantits de productes.

Finalment, la tercera opció és optimitzar el nombre d'empleats. Per exemple, mitjançant la subcontractació de part dels serveis. Les empreses sovint utilitzaven aquest mètode durant la crisi financera i econòmica, transferint funcions comptables i legals a contractistes de tercers.

Modernització de la producció

En condicions modernes, l’ús de la innovació és un dels factors clau en la competitivitat d’una empresa. Al cap i a la fi, poden reduir els costos de producció i oferir productes millors.

La modernització es pot dur a terme introduint software modern o equips nous i més productius. Així, el programari pot automatitzar part dels processos empresarials o millorar les comunicacions internes entre els empleats. En el context d’un augment constant del cost dels recursos energètics, un dels factors significatius per augmentar l’eficiència de la producció pot ser la introducció de tecnologies d’estalvi eficients energèticament.