Com aconseguir que una empresa surti de crisi
Vídeo: Qué hacer en caso de crisis en la empresa 2024, Juliol
Es pot produir una crisi per moltes raons. Per exemple, a causa d’una inestabilitat general del mercat, una mala gestió o una estratègia de desenvolupament errònia. Per descomptat, el problema és molt més fàcil de prevenir que de fer front a les seves conseqüències. Però passa que qualsevol actuació del personal directiu no pot evitar una crisi. I després cal treballar en condicions extremadament inestables.
Manual d’instruccions
1
Reduir els costos en totes direccions. Realitzeu la neteja del personal. Els empleats de bombers que fan deshonestament la seva feina. Les seves responsabilitats es poden distribuir entre els empleats existents. O contracteu persones que realitzin les mateixes funcions de manera més eficient. Tothom hauria de fer la seva feina perfectament.
2
Acometeu els empleats els serveis no necessaris per a l'empresa. No heu de gastar diners en activitats secundàries a l’organització. No val la pena mantenir el personal gran si es pot aconseguir amb menys personal. Moltes organitzacions han inflat raonablement personal de comptables. Si teniu una situació similar, deixeu només un nombre reduït d’empleats conscients.
3
Reduïu els costos de lloguer si els locals no són propietat vostra. Podeu rebutjar algunes instal·lacions o parlar amb el propietari sobre la reducció de la taxa. Intenteu minimitzar els costos d’ús i papereria.
4
Supervisar els competidors. Potser han canviat els preus o han ampliat l’àrea d’activitat. Analitzeu quant necessiteu aquests canvis. Introduir canvis racionals en el treball de l’empresa.
5
Expandiu el vostre negoci. Penseu en quins productes o serveis addicionals podeu oferir al consumidor. Analitzar el nivell de costos i ingressos previstos. Si el canvi paga aviat, introduïu-lo.
6
Si produeixes alguna mercaderia, redueix el cost dels envasos. Per exemple, es poden utilitzar materials més barats.
7
Potenciar les vendes. Això es pot aconseguir canviant el sistema de motivació del departament de comerç. Augmenta el percentatge que rep cada gestor de la transacció i redueix el seu sou. Supervisar l’equip de vendes.
8
Augmenta els costos publicitaris. Busqueu noves oportunitats per augmentar el reconeixement del vostre producte. Assegureu-vos de promocionar el vostre lloc en diversos motors de cerca.
Pareu atenció
Supervisar l’amortització de deutes. Les injeccions periòdiques d’efectiu us poden ajudar a sobreviure a la crisi.
Consells útils
Desenvolupar un sistema de recompenses per a clients habituals. És molt més fàcil mantenir un client que buscar-ne un de nou.
