Com obrir una petita producció

Qualsevol tipus de negoci té un cert risc i obligacions. La petita producció no és una excepció. Si esteu disposats a acceptar la responsabilitat i invertir una quantitat considerable de diners, aquest tipus de negoci és per a vosaltres.

Necessitareu

• - pla d’empresa;

• - documentació;

• - personal;

• - instal·lacions de producció;

• - despatx;

• - finançament;

• - proveïdors de matèries primeres.

Manual d’instruccions

1

Decidiu quins productes produireu a la petita empresa. Feu això abans de buscar empleats o socis. Tingueu en compte que la producció de joguines, videojocs o pins requereix capacitats diferents. Un cop decidits els productes, feu una llista de les matèries primeres necessàries i cerqueu proveïdors.

2

Identificar fonts de finançament per a la petita producció. Per fer-ho, creeu un pla de negoci competent en què indiqueu els costos inicials d’equips i producció, despeses per salaris, beneficis potencials, etc. Envieu-lo als bancs locals. El préstec hauria de superar lleugerament el nivell inicial. Mostra la documentació als patrocinadors d’equips, vehicles i altres actius que s’utilitzaran com a garantia per a un préstec comercial.

3

Trieu una instal·lació de fabricació amb una infraestructura existent que respongui a les vostres necessitats empresarials. Trobeu un edifici acabat amb un transportador, oficines i soterranis fàcils de personalitzar segons les particularitats d’una petita empresa.

4

Reuniu la documentació necessària i obteniu permisos de les autoritats locals. Examineu les lleis i regulacions ambientals locals, estatals i federals per a aquest tipus de negocis. Obteniu permís per eliminar els residus perillosos. Resoldre els problemes ambientals que es troben en la llei. Creeu un pla de gestió de residus sense comprometre la integritat ambiental dels boscos, rius i aire.

5

Contracteu uns quants directius, juntament amb transportistes. Programar en tres torns de vuit hores. Assigna als treballadors per torns per mantenir la producció 24 hores. Decidiu els objectius de cada etapa del procés de creació del producte i aneu cap a ells cada dia.

6

Externalitzar àrees de negoci específiques per reduir les despeses generals. Aquestes àrees inclouen: màrqueting, implementació postproducció de productes i comptabilitat. Centrem-nos només en la producció.