Com desenvolupar una estratègia

El desenvolupament d’una estratègia de desenvolupament empresarial implica la preparació d’un pla específic a llarg termini per assolir un objectiu específic. A l'hora de recopilar-lo, convé centrar-nos en la minimització de costos de l'empresa o en la producció molt especialitzada.

Manual d’instruccions

1

Feu una anàlisi de la indústria a la qual pertany la vostra empresa i identifiqueu un cercle d’activitats a llarg termini per assolir objectius específics, en funció de:

- competitivitat de l'empresa;

- la quantitat de recursos que es necessitaran per assolir els objectius;

- el temps previst per a la resolució de certs problemes associats a l'organització de l'empresa.

2

En termes generals, el pla estratègic ha de tenir els punts següents:

- Tendències en el desenvolupament de la vostra indústria;

- La posició de la vostra empresa en el sector;

- Els objectius principals del desenvolupament de la vostra empresa;

- problemes financers que s’han de resoldre per assolir objectius;

- accions per crear avantatges competitius;

- mesures per a la reorganització de l'empresa necessàries per assolir els objectius.

3

Hi ha tres tipus principals per desenvolupar una estratègia empresarial al mercat, tenint en compte tots els punts del pla general. Si decidiu durant la reorganització de l’empresa assolir la màxima reducció dels costos de producció i vendes de mercaderies, haureu d’enfortir la base de disseny de materials i tècniques i d’enginyeria, així com assegurar el funcionament del sistema de subministrament i comercialització.

4

Les empreses del segon tipus se centren en l’especialització en la producció de mercaderies per tal de crear avantatges competitius innegables en el menor temps possible. Tot i això, hauràs de contractar un gran nombre d’especialistes altament qualificats en màrqueting, disseny i R + D. A més, seran necessàries despeses considerables tant per proporcionar la vostra producció d’alta tecnologia amb personal ordinari com per adquirir l’equip necessari.

5

El tercer tipus d’estratègia consisteix en fixar-se en qualsevol segment del mercat i la concentració de totes les capacitats de producció d’aquest segment. Per fer-ho, haureu de realitzar una anàlisi seriosa no només de la vostra indústria, sinó també d’altres indústries en els productes que interessin al vostre públic objectiu. Escollint el tercer tipus, podeu aconseguir la reducció màxima del cost de producció de productes a la vostra empresa o bé declarar-vos com a empresa especialitzada en alguns tipus específics de productes fabricats per la vostra indústria.