Com elaborar un concepte de desenvolupament

En qualsevol tipus d’empresa: petita, mitjana i gran, és impossible construir una obra clara i a llarg termini sense definir un vector de desenvolupament. Malauradament, molts empresaris s’obliden d’això. Heu d’entendre que, si no sabeu cap a on us dirigireu, arribareu al lloc equivocat. Com elaborar un concepte per al desenvolupament de qualsevol negoci?

Necessitareu

• - Junta Directiva;

• - accessoris d’escriptura;

• - Connexió a Internet.

Manual d’instruccions

1

Comença amb una visió de la situació. Formuleu-lo amb 5 o fins i tot amb deu anys d’antelació. Feu una llista de preguntes que us ajudin a fer-ho més ràpidament. A continuació, es mostren exemples de preguntes que haureu de respondre:

• On serem 5 anys?

• Quina és l’estratègia per a 10 anys?

• Quin lloc ocuparem al mercat en aquest moment?

• Quins són els nostres indicadors financers?

• On són els nostres competidors?

2

Discutiu la vostra visió amb el consell d’administració (socis) de l’empresa. Escolteu els consells i suggeriments de cadascun d’ells. També serà una motivació per a tots per prendre decisions importants junts.

3

Formuleu la missió de la vostra organització. Hi ha alguns punts que s'han de considerar per a una descripció competent de la missió de l'empresa. Respon a les següents preguntes:

• A qui i quant necessitem vendre?

• On val la pena vendre productes per assolir el vostre objectiu?

• Quins són els nostres avantatges i desavantatges?

• Què necessitem per assolir els nostres objectius?

4

Impliqueu els gestors intermedis de la vostra organització. Ajudaran a influir en el concepte de tota l’empresa i, alhora, motivaran els empleats. També podeu descarregar el consell d’administració d’una gran quantitat de treballs.

5

Parlem sempre del concepte de desenvolupament amb tots els directors. Recordeu que sempre tindreu l’última paraula. Delineeu el marc immediatament del marc. Aquesta és la gestió estratègica de la vostra organització. Reconeix que tots els treballadors han de saber cap a on i amb qui van.

6

Descriviu l'estratègia per traslladar el vostre negoci d'avui a demà. Ja tens una missió i una visió. Ara procediu als passos més específics. Definiu els paràmetres següents: estratègia de creixement, màrqueting, gamma de productes, personal i finances. Envieu tot això per a discussió.

7

Definiu objectius clars. Ara és el torn del més important en qualsevol planificació. Només amb l’ajuda d’objectius precisos (amb una indicació del terme) es pot suposar que heu compilat correctament un concepte de desenvolupament. Només hauràs d’arribar-hi per etapes.

Pareu atenció

Segons l’opinió del consell d’administració i intermediaris sobre el concepte de desenvolupament d’organització.

Consells útils

Passa la major part del temps fixant objectius globals i definint visions.

Elaboració d'un concepte de desenvolupament (pla estratègic)