Com configurar correctament les tasques per als subordinats

Qualsevol gestor somia amb aquests empleats que entenen perfectament les seves tasques, acudeixen immediatament a complir-les i no acudeixen cinc vegades al dia per aclariments: què i com fer. Tanmateix, aquestes situacions són en forma de rares excepcions. Per regla general, el líder ha de tenir cura de la precisió i la claredat de cada tasca, si vol que el negoci floreixi.

Amb un enfocament diferent als negocis, tot es desmarcarà davant dels nostres ulls, perquè els subordinats no entendran què fan exactament i quan ho han de fer, el líder pensarà que és el moment de canviar d'equip. I la raó trivial és la culpa: la configuració incorrecta de les tasques.