Com gestionar les empreses

La competència ferotge, en què han de treballar la majoria de les empreses nacionals, agreuja el problema d’una gestió eficaç de les empreses. La qualitat dels serveis, les tecnologies emprades, la competència del personal, la bona publicitat permet a l’empresa mantenir-se a la velocitat i fins i tot augmentar la producció. Però segons les estadístiques, el 80% de les firmes de nova obertura estan tancades, ni tan sols han sobreviscut a la frontera d’existència de dos anys. La raó és un sistema de gestió ineficient.

Necessitareu

Un pla de negoci clar per a la fabricació i venda dels nostres propis productes, motivació per al personal desenvolupat, capital que es pot utilitzar per bonificacions, incentius, etc., un equip directiu i diversos manuals teòrics sobre la gestió de personal.

Manual d’instruccions

1

Per obrir i gestionar qualsevol empresa, cal un pla de negocis clar que tingui en compte els riscos d’inversió, les etapes del desenvolupament de l’empresa, els volums de producció, els punts i els mètodes de venda de productes i altres factors que afecten el desenvolupament del negoci. Si teniu un bon pla d’empresa, podeu obtenir una quantitat important de diners d’un banc o de persones que vulguin unir-vos amb vosaltres.

2

Qualsevol empresa necessita lideratge, és a dir, un grup directiu que establirà objectius clars per a l’equip i en supervisarà la seva implementació. El líder del grup directiu és el director de l'empresa, que lidera diversos alts directius. Aquests han de ser persones competents i familiaritzades amb la teoria i la pràctica de la gestió de les empreses i el personal. El seu nombre depèn de l'escala de l'empresa i pot ser diferent.

3

La companyia necessàriament ha d’haver desenvolupat un sistema de motivació del personal. Poden ser tant mesures incentius com punibles. L’anomenat “mètode de pastanaga i pal” s’utilitza en la gestió de moltes empreses. És convenient no abusar del fuet, ja que això pot espantar possibles especialistes altament qualificats, guanyar a les empreses una mala reputació en el mercat de treball i contribuir a la facturació del personal. La quantitat de diners destinats a bonificacions i incentius en efectiu s’hauria de planificar anticipadament quan es faci pressupost per al nou exercici per tal d’evitar problemes posteriors de saldo i d’informació.

Pareu atenció

A l’hora de formar un equip directiu, comproveu si els vostres màxims responsables poden transmetre els objectius requerits al personal i estimular l’equip a un treball productiu més. Molts gestors, per desgràcia, de vegades no tenen una idea clara dels objectius principals, a curt i a llarg termini de l’empresa. Passa que en el desenvolupament del desenvolupament és necessari reorganitzar l’empresa, les conseqüències de les quals també s’han d’analitzar minuciosament.

Consells útils

No serà superflu celebrar grups de focus per discutir els problemes de l’equip i el treball de l’empresa, atraure diverses empreses de consultoria, realitzar auditories, formacions i seminaris per millorar la qualitat dels serveis oferts i el treball coordinat en l’equip.