Com obrir el vostre propi negoci i elaborar un pla de negoci

Posar en marxa qualsevol negoci seriós requereix una acurada reflexió i planificació. Això s'aplica completament a l'obertura del vostre negoci. En preparar un projecte empresarial, heu de considerar tots els detalls, fins i tot els més insignificants. A continuació, es poden costar accions de colpeig i erupció, sovint inherents a un empresari novell.

Manual d’instruccions

1

Determineu l’abast d’activitats que es convertiran en la base del vostre negoci. No cal en cap cas convertir-se en un especialista en aquest camp, però hauríeu de familiaritzar-vos amb la qüestió. És aconsellable que la base del cas sigui una idea referent a les teves aficions i interessos. En cas contrari, qualsevol fracàs a la primera etapa pot refredar ràpidament el vostre fervor emprenedor.

2

Considereu el format del producte o servei amb el qual teniu previst entrar al mercat. El producte ideal sempre està en demanda, no necessita equips especials i costosos per a la seva producció, no ocupa molt d'espai i es canvia fàcilment per diners. A partir d’aquests criteris, considereu la possibilitat d’iniciar-vos en el comerç electrònic, a partir d’un o més productes d’informació (per exemple, programari d’autor, llibres electrònics o prestació remota de serveis de consultoria).

3

Feu que el vostre projecte de futur sigui un pla de negocis. Comença desenvolupant una estructura de projecte. Un pla de negoci estàndard inclou un currículum, informació de la indústria, una descripció d’una idea i producte comercial, un pla de màrqueting, un pla d’inversions i producció. Dediqueu seccions separades a la planificació organitzativa i financera.

4

Quan elaboreu el pla, presteu especial atenció al càlcul d’indicadors econòmics. Calculeu els costos financers d’organització d’un negoci, determineu les fonts de fons i el període de devolució del projecte. A l’hora de planificar, considereu possibles canvis en l’entorn extern, especialment en el camp de la legislació que regula el camp d’activitat escollit.

5

Exploreu l’entorn competitiu de la vostra zona. Això us permetrà determinar amb més precisió el format del producte i especificar el segment de mercat en què començareu a realitzar activitats comercials. Esbrineu quines dificultats tenen els possibles competidors, cosa que us permetrà evitar errors a la primera fase. Introduïu els resultats de l’estudi al pla d’empresa.

6

Definiu una estratègia i maneres de màrqueting. Aquesta secció del pla d’empresa és una de les més importants. No n’hi ha prou per produir un producte (producte o servei), s’ha d’enviar correctament al consumidor. Al cap i a la fi, és la venda la que aporta els diners.

7

Un cop tingueu un pla, establiu un termini de temps raonable per a cada pas. Trobeu personal qualificat. Si cal, comprar o llogar espais d’oficines i necessitats industrials. Cuideu l’equip necessari. Seleccionar proveïdors de matèries primeres.

8

Decidiu la forma jurídica de la futura empresa i registreu-la, després de preparar els documents necessaris. Després del registre davant l’administració fiscal i els fons rellevants, procedeixi amb valentia amb la implementació dels vostres plans. Estigueu preparats pel fet que en un primer moment trobareu dificultats. La principal qualitat d’un empresari consisteix precisament en desenvolupar el seu negoci malgrat les dificultats i malgrat els obstacles.