Com organitzar la gent

El principal en els negocis no és només establir objectius i complir-los. Com que no esteu treballant només en les vostres tasques, és molt important organitzar persones que us envien. Per fer-ho, cal interessar-los per tots els mitjans disponibles.

Manual d’instruccions

1

Poca gent vol treballar dur i desinteressadament, adonant-se que treballa per a algú altre. La primera tasca del líder és connectar la prosperitat de l’empresa, el seu nivell d’ingressos, amb el benestar i el nivell de salaris dels seus empleats. En aquest cas, quan els incentius materials i el creixement de la carrera depenguin directament de la qualitat del treball i del rendiment conscient dels deures, els vostres empleats tindran el desig de treballar més i millor.

2

Per organitzar un equip, no elimineu els empleats de la resolució de problemes de gestió. Per descomptat, les decisions finals les prendràs vosaltres, i només vosaltres serà completament responsable d’elles, inclòs material. Però atraure especialistes, celebrar reunions de producció, escoltar les opinions de tothom que té alguna cosa a dir. Quan els empleats sàpiguen que escolten la seva opinió i la tenen en compte a l’hora de prendre una decisió, això augmentarà la seva autoestima i també els farà sentir responsables de complir tasques comunes.

3

Expliqueu als empleats sobre la base de la decisió que es va prendre. Quan comprenguin i entenguin l’estratègia econòmica de l’empresa, compliran conscientment les tasques assignades a cadascuna. Veient un objectiu concret i el camí pel qual es pot assolir, treballaran amb plaer i il·lusió.

4

Comunicar-se amb els empleats. Realitzar “flyers” i planificar reunions, coordinar-los, escoltar informes, resumir, analitzar errors. Cadascun dels empleats hauria de veure una imatge clara del treball realitzat. I assegureu-vos de controlar tothom. Res no organitza tant la necessitat d’informar, per tant, aquestes reunions s’han de dur a terme el més sovint possible.

5

El mecanisme de motivació us permetrà organitzar i reunir qualsevol equip. Utilitzeu mètodes d’incentius materials i estimuli aquells que realment s’ho mereixen. Si treballaves soles i el qui elogia el cap va rebre una bonificació important, arriscaves a descoratjar els treballadors que vulguin treballar bé. Sigueu justos quan repartiu recompenses i beneficis en efectiu.