Per què cal planificar

Una persona s’enfronta a planificar cada dia i cada hora al llarg de tota la seva vida conscient. Sigui quin sigui, el treball domèstic, el treball, les activitats d’una petita empresa modesta, d’una gran corporació o d’una indústria sencera - no es pot prescindir d’un pla. És a dir, és clar, podeu fer un intent així, però no acabarà en res de bo.

Sembla ser que és més senzill: és raonable, prudent mantenir la llar, però sense tenir ni un pla, la família no «s'ajustarà» al pressupost una vegada i una altra. Aquesta dona no resistirà la temptació d’adquirir un trucat car, però completament inútil. Aquest marit comprarà tots els productes que es necessitaven. Per això, hi ha conflictes, conflictes. Però això no és tan dolent; serà molt pitjor si resulta que un préstec presencialment no té res a amortitzar.

I és que és poc probable que aquella organització, el lideratge de la qual actuï sobre el principi de “viure d’alguna manera sense cap planificació”, participi a la competència. Només perquè no té temps (o falla, o millor dit) per reaccionar adequadament a la situació canviant. Suposem que una empresa continua obstinadament produint (o important de fora) equips, la demanda dels quals ha disminuït notablement. I empreses similars, després d’analitzar les necessitats del mercat, van planificar puntualment la transició cap a altres tipus d’equips i la van implementar. Què passarà amb una organització tossuda? O fallarà o suposarà, en el millor dels casos, grans pèrdues.

O, per exemple, una organització de la construcció, després d’haver guanyat un concurs difícil, comença a treballar en la construcció d’un gran complex residencial. I de sobte resulta que no té l’oportunitat de proporcionar a la construcció una quantitat suficient de ciment. Perquè els empleats del departament de contractació van mostrar negligència sense planejar l’entrega d’aquest material necessari. Ens basem en proveïdors i no disposen de volums addicionals gratuïts de ciment, tot ja s’ha programat amb antelació i s’ha pagat. Per no pertorbar el període de construcció, hem de comprar febrilament ciment als revendors, per descomptat, a un preu molt més alt. El benefici rebut per l'empresa constructora serà naturalment inferior.

Què podem dir sobre indústries que uneixen molts centenars d’empreses relacionades. Allà no ho podeu fer sense planificar. Ja que el més mínim fracàs en el funcionament d’una d’elles portarà al fet que una cadena de desenes de fàbriques i fàbriques estigui “en febre”.

Resulta que la planificació és absolutament necessària. Sense això, es pot trobar fàcilment en una situació de dol: els "comandants" sobre els quals fa temps que s'ha plegat la dita maliciosa: "Estava llisa sobre el paper, però oblidat dels barrancs. Passeu-hi!"