Per què construir equip (construir equip)

La creació d'equips és un terme relativament nou en l'àmbit de la gestió de personal. Són realment bons els esdeveniments de creació d'equips

Qualsevol cosa que diguen o escriguin els experts en direcció de personal, la creació d’un equip depèn completament de la personalitat del líder. Un bon exemple és l’equip de futbol Manchester United. Un dels millors equips del món ha reduït bruscament el seu nivell de campió amb la marxa del mític entrenador: Sir Alex Ferguson. Semblaria que hi ha de tot: superjugadors, esperit d’equip (jugar al gran Manchester United és el somni de qualsevol jugador de futbol), distribució de rol, interacció treballada, motivació (oi, la motivació estimada pels especialistes en RRHH!). I els resultats amb els nous entrenadors no són els mateixos. Per què? Sí, falta un ingredient: la màgia de Ferguson.

La paraula "team building" va entrar en l'àmbit de la gestió de personal de l'esport. L’esport, com els negocis, és una cosa difícil. Només en esports, el resultat és més ràpid. Dues 45 minuts cadascuna al futbol, ​​i heu perdut o guanyat (fins i tot els partits sovint es perceben com a pèrdues o viceversa). En el negoci, el resultat de les accions no apareix immediatament, deixant l’oportunitat d’una manipulació innecessària.

Per exemple, per a "esdeveniments de creació d'equips". Aquesta és una de les pitjors paraules. La combinació d’aparadorisme soviètic amb patos especialitzats. I també - la paraula "corporativa" d'alguna manera va introduir el lèxic de l'oficina (abreujat de "corporatiu", aparentment). Tot i que la “corporació” té menys d’una dotzena d’empleats, tots els mateixos, la celebració conjunta de les vacances s’anomena amb orgull aquesta paraula.

Presto atenció a les paraules, perquè certes coses han de ser al darrere. I les coses haurien de donar lloc a un resultat. Si la vostra organització promou amb entusiasme la cultura corporativa, condueix esdeveniments corporatius, experimenta formacions en la creació d’equips, crea un esperit d’equip i, alhora, una facturació frenètica de personal a tots els nivells: deixa de fer tonteries i gasta fons per a la companyia.

L’avantguarda de l’empresa és l’objectiu. Per assolir l’objectiu, es forma un equip (organització, taller, departament, departament, unitat, etc.), capaç d’exercir determinades funcions i aconseguir resultats. El treball de l’equip està dirigit pel líder. D’ell, primer, cal el resultat. Forma un equip. Com?

Cada líder reuneix un equip per ell mateix, d’acord amb les seves idees sobre fer negocis. Tot i que la selecció inicial dels empleats és a càrrec del responsable de personal, l’última paraula, per regla general, queda amb el cap. Distribueix les funcions d’acord amb els posts, també veu un retrat de l’intèrpret ideal d’aquestes funcions. I d’una manera o altra, s’esforçarà per la màxima proximitat dels empleats amb l’ideal que ha dibuixat. D'altra banda, els empleats també avaluen si volen treballar sota aquest lideratge. Cada persona és una persona, amb les seves pròpies paneroles al cap. Qui sap per què es desenvolupen o no es desenvolupen les relacions. Per muntar (i estalviar) un equip de només dues persones, una família, i no, el difícil que és. I aquí hi ha un equip viable!

En qualsevol cas, quan es construeixen relacions en una organització, les parts avaluen dues característiques: habilitats professionals i qualitats personals. Quina és més important és difícil de dir. Més aviat és important la seva combinació. A més, si es pot millorar la professionalitat (mitjançant formació, tutoria), la naturalesa d’un adult, per regla general, no pot canviar. És possible construir relacions personals mitjançant formació? Ho dubto. Per tant, el líder es centra principalment en la funcionalitat. La seva tasca és distribuir funcions clarament definides entre els empleats, de manera que només queda sumar resultats locals per obtenir el conjunt. El més important és la constància de les responsabilitats de cada individu i la dependència del resultat global.

Tingueu en compte la diferència fonamental: el líder està obligat a assolir l'objectiu de l'equip, i els empleats tenen dret a treballar o no treballar sota aquest lideratge. Saviesa popular: no sereu dolços per força.

Suposem que un directiu no obstant això té els especialistes necessaris. No és el fet que aquest sigui un equip. Necessàriament hi haurà contradiccions dins l’equip. No hi ha un equip perfecte on tothom no pugui viure sense els altres i que estigui il·luminat constantment pels somriures occidentals. Per descomptat, podeu intentar establir relacions internes amb l'ajut de formacions i activitats conjuntes, passant tant el temps personal dels treballadors com el treball. Quina opció és més indolora per als negocis? L’horari de treball dels empleats és per complir les seves funcions. Tot l’equip, per cert. És necessari separar-los d’una empresa conjunta per aprendre a dur a terme el negoci conjuntament? El temps personal també és per relaxar-se dels problemes laborals i d’un entorn professional. És poc probable que obyazalovka estigui amb l'equip fins i tot després de les hores ajudi a reforçar l'equip. I la família, per exemple, com? I, de fet, la capacitat de tenir temps personal (Oci) va determinar a l’antiga Roma la diferència entre un home lliure i un esclau. Això significa que els problemes de personalitat en la interacció del personal s’han de resoldre durant el treball.

Resulta que la formació d’un equip d’un equip depèn completament del líder. En primer lloc, determina la composició del personal segons la seva capacitat per exercir determinades tasques. En segon lloc, mitjançant tots els mètodes disponibles (organització laboral, influència personal) s’evita situacions de conflicte que puguin interferir en l’exercici de les tasques. En tercer lloc, condueix a la consecució d’objectius.

Segons la meva opinió (i porto 25 anys actuant com a líder), si sorgeix la idea de la creació d’equips, el líder hauria de mirar en primer lloc. No per ensenyar a la gent com és un equip, sinó per aprendre a gestionar el seu propi equip de manera que puguem dir-ne (l’equip): l’equip. És difícil de fer front pel vostre compte? Aleshores, potser, la millor opció és la presència d’un entrenador personal (entrenador) al capdavant. L’ideal és que la tasca d’un entrenador empresarial sigui ajudar a construir treballs perquè l’equip exerceixi les seves funcions de manera independent, sense la participació directa del líder, percebent-lo (i això és molt important!) Com a líder ideològic. I aquest és l’equip. Així també en esports. Per tant, està en el negoci.