Què és un líder modern

Gestionar qualsevol empresa o grup de persones és capaç de fixar objectius, veure les perspectives per al desenvolupament de l'empresa, negociar amb els socis i resoldre conflictes. Un gestor de tasques modern en té més que suficient.

Manual d’instruccions

1

Els empleats volen veure en el cap no un amic o un dèspota, sinó un mentor. Per tant, no cal arribar a extrems quan es relaciona amb subordinats, sinó que és necessari mostrar fermesa, constància i confiança. El líder, en primer lloc, hauria de tractar els seus subordinats no com a màquines que realitzen les seves tasques i treballen per al desgast, sinó com a persones reals a qui respecta. La comunicació amb els subordinats hauria de ser amable, però el cronisme a la feina no hi és. Però la confiança en els empleats, una avaluació dels errors no, sinó els resultats del seu treball, una bona visió dels seus punts forts i la capacitat de trobar sol·licitud per fer que qualsevol directiu sigui un excel·lent gerent dels subordinats.

2

Un líder modern fomenta les relacions laborals de llarga durada amb els empleats, intenta fer la seva feina més còmoda, motivar-los a treballar, desenvolupar-se personalment i professionalment i ajudar a promoure els empleats a l'escala professional. Només llavors els empleats estaran satisfets amb les condicions del seu treball, romandran a l’empresa durant molt de temps i es desenvoluparan amb ell, aportant-li beneficis i ingressos. El canvi freqüent de personal afecta negativament la situació i l’ambient de l’empresa, és un senyal per als nous empleats, clients i socis que desconfien de l’empresa i del seu estil de lideratge.

3

Per a una gestió eficaç de l'empresa, no només cal comunicar-se amb els subordinats, sinó també conèixer els principis de la promoció de l'empresa al mercat i aplicar-los. Per fer-ho, heu de tenir l’abast empresarial, pensar de manera prospectiva, sense convencions, respondre ràpidament als canvis de l’estat de les coses, ser capaç de desenvolupar una estratègia per superar dificultats, plantejar-vos el negoci des de diferents perspectives, sempre trobant una solució més favorable al problema. Cal ser capaç de pensar molt pràctic, per distingir fets reals d’opinions subjectives, alhora de ser conservador i innovador alhora. És important no sortir del camí escollit i actuar de manera decisiva, clara i coherent. No tingueu por de criticar i reaccioneu adequadament a aquesta, pensant bé per tots els costats de la resolució de conflictes o utilitzant la crítica en benefici propi.

4

En aquest cas, el líder no ha de ser el millor especialista en el seu camp. Per descomptat, ha d’entendre els afers de l’empresa que dirigeix, per conèixer bé el producte. Però és equivocada la opinió que els millors líders només són els que primer van treballar com a especialista i després van pujar a l'escala de la carrera professional per a la durada del servei i la vasta experiència. Per regla general, els intèrprets no es converteixen en bons líders, ja que desconeixen els principis de la direcció de l'empresa i no tenen bones qualitats personals per a això.