Què hauria de ser un líder modern

L’ús generalitzat de les noves tecnologies requereix un nou enfocament de mètodes i estil de lideratge. Els mitjans i les condicions de treball han canviat, cosa que significa que el gestor modern té noves qualitats i un nou enfocament perquè la unitat o empresa que dirigeix ​​tingui èxit comercial i competitiu.

Manual d’instruccions

1

Actualment, no té sentit parlar de proximitat informativa o de restringir l’accés als recursos d’informació. Avui en dia, la informació precisa i completa hauria de ser posada no només pel líder, sinó també per tot l'equip dirigit per ell. Aquesta és una condició necessària perquè els empleats coneguin i entenguin clarament el que se'ls requereix i facin un ús complet de tots els recursos d'informació disponibles, de manera que els productes fabricats corresponin no només al moment actual, sinó que siguin prometedors per a demà.

2

Un líder modern hauria de tenir plenament totes les oportunitats que les tecnologies de TI ofereixen. No necessita ser professional en aquest camp, però ha d’utilitzar aquest potencial en la seva tasca i contribuir a la implementació més ràpida de totes les novetats d’aquest àmbit per tal que l’empresa es mantingui al dia i sigui competitiva. Hauria de ser capaç d’adaptar les tecnologies de xarxa i aplicar-les en l’organització d’activitats dels empleats, cosa que augmentarà l’efectivitat del treball en equip.

3

La correcta motivació de l’equip, augmentar l’interès pel resultat final de cada empleat és el que un líder modern hauria de poder fer bé. Ha d’assegurar l’èxit de cadascun dels seus empleats, de manera que, ampliant la seva autoritat, l’impliqui en la resolució de problemes de gestió. Sentint el seu valor, cada empleat serà capaç de maximitzar els seus talents i oportunitats, sense veure obstacles a l’autorealització. El líder ha de veure clarament l’objectiu, ser capaç de formular-lo i configurar l’èxit de l’equip.

4

D'altra banda, ha d'entendre que el valor principal de l'empresa són especialistes, persones altament qualificades. Això vol dir que necessita la capacitat de configurar cadascun d’ells per treballar en equip de manera que, com en una orquestra, cadascú tingui el seu propi paper, però junts sonaven de manera harmònica i harmònica.

5

Un bon líder, l'estil de gestió del qual compleix els requisits del moment, no només posa tasques i supervisa la seva implementació, sinó que en posa un exemple. Sí, per això, no només haureu de dominar totes les eines que els seus empleats utilitzen en el seu treball, sinó també introduir constantment nous mètodes i tècniques, alhora que els ensenyes els membres del seu equip.

6

El líder, que avui és el líder, no hauria de tenir por d’aprendre coses noves, cosa que vol dir que no hauria de tenir por i equivocar-se. El més important és notar-lo a temps, corregir-lo i tenir el coratge de reconèixer-lo. Això no fa feble al líder, com sembla a alguns, sinó que només ajuda a reforçar l’autoritat.