Com traduir idees per a petites empreses

No és cap secret que el nombre d’idees de negoci interessants superi significativament el nombre d’emprenedors d’èxit. Per què és allunyat de tots els interessants projectes empresarials? El fet és que l’emprenedoria no és només una idea única d’un producte. Requereix certs coneixements, habilitats, concentració de voluntat i capacitat de continuar el treball un cop iniciat. I això s'aplica a qualsevol projecte empresarial, tant petit com gran.

Necessitareu

• - idea d’emprenedoria;

• - pla d’empresa;

• - un equip de persones amb mentalitat similar;

• - inversions;

• - habilitats organitzatives;

• - determinació i constància.

Manual d’instruccions

1

Prepareu-vos perquè la implantació fins i tot d’una idea de petita empresa requerirà molt d’esforç per part vostra. No n'hi ha prou amb oferir la idea d'un bon producte. És necessari organitzar la seva producció, dur a terme diverses mesures preparatòries, incloses la recerca de recursos, les capacitats de producció i la selecció de personal. Des del primer moment, sintonia amb un treball dur i no sempre agradable, que et portarà tot el temps.

2

Avalua la teva idea de petita empresa. Tot el que toca, un producte nou ha de ser no només nou, sinó també demanda. Serà una vergonya quan treballi en un projecte i, a continuació, comproveu que ningú necessita el vostre producte o servei. Realitzeu estudis de mercat per determinar qui, on, quan i per quina raó voleu aprofitar el vostre negoci.

3

Assegureu-vos d'escriure tots els pensaments que us vénen al cap quan treballeu en un projecte. En si mateix, ningú no necessita ni una bona idea crua. Per convertir-se en realitat de la vostra i d'altres, el projecte ha de créixer en detall. Fes que sigui habitual tenir un quadern amb tu en qualsevol moment. En ella, podreu reflectir aquells problemes que s'han de resoldre en el transcurs d'un treball sobre una idea de negoci.

4

Elabora l'estructura general de la futura petita empresa. Trenqueu el material prèviament recollit en forma de notes en blocs semàntics. Comença des de l'estructura funcional del futur negoci. Cada bloc individual ha d'incloure un nombre d'operacions similars a propòsits. Camineu per la cadena de processos, intentant no perdre no només les operacions bàsiques, sinó també les auxiliars.

5

Continuar amb un pla de negocis complet. Determineu les etapes de creació d’una empresa, el mètode de producció de béns o serveis que subjau a la vostra idea. Avaluar les seves capacitats financeres. Indiqueu en el pla fonts de finançament addicionals que, si cal, podeu utilitzar. Descriviu l'estratègia de penetració del mercat. Definiu el marc de temps per a la implementació de cada etapa descrita al pla d’empresa.

6

Assembleu un equip que us ajudarà a traduir la idea. No es tracta només del personal de l'empresa, sinó també d'un grup de persones amb idees semblants que comparteixen la vostra idea i volen participar en l'organització d'una petita empresa. A l’hora de seleccionar persones, centreu-vos no només en les amistats, sinó també en les qualitats empresarials. En el cas ideal, tindreu un equip de tres a quatre persones, que complirà les seves funcions organitzatives.

7

Registreu una petita empresa i inicieu un projecte en fase. No tingueu vergonya si no sempre es compleixen les dates objectiu. El més important de l’aplicació de la idea és la perseverança i la capacitat de superar les inevitables dificultats imprevistes que s’obren en el vostre camí cap a l’objectiu.