Com elaborar un pla de negoci per a una empresa

Si voleu obrir una empresa, no podreu prescindir d'un pla d'empresa. No cal tenir por d’aquestes paraules. Un pla de negoci no significa escorcollar un cèntim sobre una forma complexa, sinó simplement una estratègia per desenvolupar la vostra idea de negoci. Serà molt més fàcil planificar i conduir el vostre propi negoci si teniu un pla d’empresa ben dissenyat i pensat. També pot ser necessari si sol·liciteu un préstec per part d’un banc o d’inversors.

Manual d’instruccions

1

Primer has de decidir què és un pla de negoci. Es tracta d’un pla de gestió de l’empresa que té en compte l’estratègia de desenvolupament, la producció rendible de productes o serveis de qualitat, així com les opcions de venda. L’UNIDO (Organització de les Nacions Unides per al Desenvolupament Industrial) és una organització que desenvolupa una estratègia per al desenvolupament econòmic, ha recopilat una llista de seccions que haurien d’estar en un bon pla de negoci. El millor és guiat per ells.

2

Secció de presentació d'un pla d'empresa o currículum

Aquí es descriu l’ocupació principal de l’empresa, l’essència de les seves activitats. A la secció general es constata la base del pla de negoci i la resta de parts només confirmen i demostren la seva rendibilitat. Comença amb la visualització de tot el pla per part d’inversors i banquers, de manera que podem dir que aquesta és la part més eficaç del pla.

3

Descripció de l'empresa

En aquest paràgraf, feu una descripció de l’empresa que teniu o voleu obrir. Descriviu els objectius i l’estratègia de desenvolupament de l’empresa, els indicadors econòmics i financers, el sistema de gestió de l’empresa, la xarxa d’afiliació, la cobertura geogràfica, una breu descripció de la indústria i el nínxol que l’empresa ocupa. Si s’utilitzen, també cal que indiquis les innovacions i tecnologies. Aquesta secció sol incloure una llista de propietaris i formulari d’empresa.

4

Característiques dels productes o serveis

Indiqueu no només què fa l'empresa, sinó que també n'avalueu els avantatges i la competitivitat d'aquesta, preus, facilitat ambiental, control de qualitat. De vegades adjunteu una còpia del producte fabricat.

5

Anàlisi de mercat

Aquest document inclou investigacions de màrqueting, idees per atraure clients i clients, una llista breu de competidors, una comparació dels seus productes i la vostra empresa. Sovint aquest document s’entrecreu amb el Pla de vendes, que inclou tot tipus de punts que afecten la fixació de preus, les formes d’implementació i les seves fluctuacions estacionals.

6

Pla de desenvolupament de la producció

Inclou una descripció del procés de producció, els costos del manteniment i el personal.

7

Pla financer

La seva disponibilitat és especialment important si necessiteu inversors o préstecs. S’inclou el càlcul dels fons, beneficis i impostos gastats inicialment, algunes previsions de la situació financera de l’empresa en un futur proper. A poques paraules, cal analitzar els informes d’ingressos i despeses. Aquí, especifiqueu el temps de devolució del projecte i els índexs de rendibilitat.

8

Sensibilitat a les fluctuacions financeres

Es refereix al càlcul de com l’existència de l’empresa es veurà afectada per la inflació o l’incompliment dels termes de pagament per part dels clients, altres factors econòmics canviants.

9

Tota la informació necessària que considereu necessària per incloure’s al pla d’empresa, però que no s’ajusta a les categories indicades, s’inclou als annexos. També en aquesta secció, per regla general, s’inclouen tots els càlculs i taules, mentre que en el propi pla d’empresa només hi ha els resultats estimats.