Com desenvolupar un projecte
Vídeo: Canvis organitzatius per desenvolupar un projecte Magnet 2024, Juliol
Per desenvolupar un projecte, heu d’elaborar un pla d’empresa (concepte) i, després, calcular-lo. Aquest últim no només es refereix a la rendibilitat, sinó també a la realitat: com de vital és el concepte desenvolupat, trobarà una resposta amb el públic objectiu, quins són els motius per als clients (clients, clients).
Necessitareu
- - ordinador
- - telèfon
- - resultats de la investigació de màrqueting
Manual d’instruccions
1
Descriviu el paper del vostre negoci en paper. Aquest serà un concepte precedent al desenvolupament del projecte. En alguns fulls, respon breument a les preguntes: quin tipus de producte; quins actius es necessiten per a la seva producció; qui necessita un producte; segons sigui necessari; com informar al públic que en teniu; com motivar el grup objectiu a comprar; com organitzar les vendes o el lliurament al consumidor final. Aquestes preguntes canviaran lleugerament quan es tracta, per exemple, d’un servei. Però tot i així, el servei és un producte. I els punts principals del concepte seran els mateixos.
2
Analitzeu com coincideix el concepte descrit de la manera com vau imaginar el futur projecte abans de descriure’l. Tots els que pensem solem simplificar una mica el futur negoci. Mentre que el projecte descrit en paper requereix més detalls.
3
Discutiu el vostre pla de negoci amb els companys. Tot i que el desenvolupament del projecte és negoci d'una sola persona, serà bo donar les vostres reflexions i arguments a les persones que confieu per les seves competències. En aquesta fase, és bo tenir una sèrie de grups focals per parlar dels avantatges i desavantatges del producte.
4
Reuneix grups de focus. Primer, decidiu quants seran. 3-4 grups de focus es consideren òptims si el projecte està dissenyat per a un segment reduït de compradors i fins a 10 si serà un producte amb demanda massiva. Decidiu quins criteris i com seleccionareu els participants. Convida-les. Elaborar una presentació del projecte o fer prototips. Formuleu les preguntes a les quals voleu respostes. Decidiu qui serà el moderador - el líder dels focus grups, qui - l’observador. És necessari un observador per registrar les reaccions no verbals dels participants. En casos extrems, l'observador es pot substituir per una càmera de vídeo, però, per regla general, les persones que es troben davant de la càmera es comporten de forma més contreta.
5
Donar suport als resultats obtinguts mitjançant grups focals amb dades de recerca de màrqueting. Per exemple, necessitareu dades sobre l’estat del mercat de producció (qui produeix el mateix producte, al preu que ven, les seves principals característiques del consumidor). També tingueu en compte la informació del mercat del client. L’elaboració d’un retrat d’un grup objectiu potencial ajudarà a orientar el futur projecte als consumidors. El mercat del venedor (quan els consumidors es van veure obligats a comprar el que és) ja ha acabat. Ara el mercat és el comprador i ell dicta les seves pròpies regles, que s’han de tenir en compte a l’hora de desenvolupar el projecte.
Pareu atenció
En desenvolupar un projecte, no us heu de guiar només per la idea, encara que us sembli brillant. Arma’t amb una calculadora i calcula si tot això és interessant en nombre.
Consells útils
Per desenvolupar un projecte de forma competent, té sentit fer-ho no només, sinó per un equip de 3-4 persones.
