Com supervisar el mercat
Vídeo: Científics del patrimoni històric 2024, Juliol
El control del mercat és fonamental per a una gestió eficaç dels negocis. El seguiment permet fer un seguiment de les activitats dels competidors directes i de la seva política de preus. A partir d’aquests paràmetres, un negoci es pot ajustar a les principals tendències del mercat analitzat per tal d’incrementar la seva base de clients i els seus beneficis, respectivament.
Necessitareu
Informació sobre els competidors més propers, dades sobre proveïdors, dades sobre volums de vendes, accés a Internet
Manual d’instruccions
1
Feu una anàlisi de les necessitats i desitjos dels possibles consumidors. El control del mercat és un procés bastant intens i llarg, els resultats us permetran respondre ràpidament a la canviant situació econòmica del mercat. Tots aquests esdeveniments seran un excel·lent impuls per al desenvolupament i la construcció d'un pla estratègic per a les noves activitats de l'empresa. El seguiment comença amb una anàlisi de les necessitats dels representants del públic objectiu d’una determinada marca o marca. A partir d’aquesta anàlisi, podeu ajustar la vostra pròpia política de preus, gamma de productes, ubicació d’oficines o oficines, promocions i programes de bonificació realitzats durant la venda de productes.
2
Feu una anàlisi dels competidors i les seves polítiques de preus. L’anàlisi dels competidors és un procés complex que busca identificar els seus beneficis. Per què són millors que una empresa determinada? Quina és la seva principal superioritat? Quins són els desavantatges de les seves activitats? Amb quins proveïdors treballen i per què els seus volums de vendes superen els de l'empresa? Les respostes a aquestes preguntes permetran prendre mesures per millorar les nostres pròpies activitats i reforçar els nostres avantatges competitius en el mercat analitzat.
3
Feu una anàlisi generalitzada del mercat. La base de l’anàlisi general és la recollida de dades sobre proveïdors, volums de vendes tenint en compte la venda dels productes de la competència, sobre els principals tipus de publicitat i altres paràmetres que poden afectar en última instància les activitats de l’empresa. A partir d’aquesta informació, podeu crear una taula que mostri els avantatges competitius de l’empresa, així com els seus desavantatges en comparació amb els competidors. Aquesta taula també ens permetrà concloure quins indicadors han de millorar l’empresa i quins, al contrari, són els seus principals avantatges competitius.
Consells útils
El control sempre s’ha de prestar especial atenció, l’èxit de l’empresa al mercat depèn de la qualitat de la seva implementació.
