Com posar en marxa una empresa

Molts empresaris novells s’enfronten al problema natural d’una falta de temps i d’esforç per dur a terme tasques laborals, que creixen com una bola de neu amb el desenvolupament de negocis. I fins i tot malgrat la capacitat de treball més elevada i la capacitat de dormir quatre hores al dia, tard o d’hora, a cada empresari se’l veu la idea de posar en marxa el negoci, per tal d’aconseguir alleujar-se definitivament de les preocupacions constants i obtenir l’oportunitat de respirar més lliurement. Si us reconeixeu a les línies descrites, ha arribat el moment que el vostre negoci creixi.

Manual d’instruccions

1

Considereu el negoci com un sistema format per elements interconnectats que, quan es combinen, ens permeten assolir els objectius establerts per a l’empresa. A més, cadascun dels elements té el seu paper i compleix diferents funcions. Per exemple:

• comptabilitat de fluxos de caixa - comptabilitat;

• acompliment de funcions bàsiques (venda o producció de productes) - personal de vendes o producció;

• treballar amb proveïdors - departament de subministrament;

• desenvolupament de negocis: departament de màrqueting;

• coordinació de les accions de totes les divisions: administració.

Les funcions i els departaments considerats, per descomptat, són condicionats. No obstant això, en diferents empreses, les tasques llistes estan resoltes d'alguna manera. Per tant, el primer que heu de fer per posar l’empresa en línia és construir un diagrama de tots els processos necessaris per a l’èxit del treball i desenvolupament de l’empresa.

2

Perquè l’empresa funcioni de manera independent, busqueu personal contractat. Les posicions clau per a les que necessitareu empleats també es podran veure a l'esquema creat. El vostre paper com a propietari i propietària de l’empresa es complementarà amb una funció que no s’havia utilitzat prèviament: haureu de controlar com realitzen els treballadors assignats. En aquesta fase, es poden trobar dificultats causades pel fet que la motivació d’un empleat és fonamentalment diferent de la motivació d’un empresari.

3

Malauradament per a molts empresaris, lluny de totes les empreses poden existir sense desenvolupament constant. La promoció d'una empresa és com aquell element que pot ser difícil de donar al gestor contractat per a la seva gestió. El motiu no rau tant en la motivació com en la resposta a la pregunta: qui millor que el propietari pot saber desenvolupar un negoci? Si trobeu un empleat que ha demostrat el seu potencial, podeu estar segur: pertanys a un grup reduït d’empresaris amb talent que van aconseguir posar el negoci en marxa.

Business FM Com agilitzar la creació de startups al camp