Quina és l'estructura organitzativa de l'empresa

Totes les empreses modernes tenen bàsicament una estructura organitzativa diferent, que abasta totes les àrees d’actuació. És l’esquelet de qualsevol empresa, per la qual cosa heu d’entendre quina és l’estructura organitzativa de l’empresa.

Definició

L’estructura organitzativa de l’empresa com a tal es va debatre a principis del segle XX, quan es va produir un salt qualitatiu ràpid en la producció i, per tant, es va requerir una revisió dels enfocaments de gestió. L’estructura organitzativa de l’empresa en termes generals és un conjunt de regles, relacions, actituds i subordinats de tots els nivells de la direcció empresarial, des dels màxims directius fins als intèrprets. L’estructura organitzativa de l’empresa existia fins i tot abans del començament del segle XX, altrament les grans empreses i produccions no haurien sorgit, però, des d’un punt de vista teòric, van començar a pensar-hi en aquesta època. Actualment, hi ha molts tipus d’estructures organitzatives, però les més bàsiques són jeràrquiques, divisionals i orgàniques.

Estructura organitzativa jeràrquica

Aquest és el tipus d’estructura organitzativa més clàssica i canònica possible a l’empresa. Com el seu nom indica, l'estructura es basa en una clara jerarquia entre els nivells de direcció, hi ha una clara distribució de deures i competències i, en conseqüència, una clara divisió del treball, respecte a la qual es desenvolupa la política de personal de l'empresa. Aquesta estructura organitzativa es caracteritza per inconvenients com una mala coordinació de la interacció entre els departaments relacionats, la burocràcia desenvolupada i una actitud impersonal envers el personal. Aquest tipus d’estructura organitzativa és característica de les grans corporacions i empreses industrials de Rússia i els països de la CEI.

El més gran teòric i practicant de crear estructures organitzatives és Henry Ford, l'estil de gestió del qual va ser adoptat per moltes empreses fabricants d'aquesta època.

Estructura organitzativa de divisió

A causa de l’aparició d’empreses multidisciplinàries i de l’expansió de les àrees d’activitat de les corporacions internacionals, a finals del segle XX hi havia una necessitat urgent de crear nous tipus d’estructures organitzatives. Un d’ells era l’estructura organitzativa divisional, que es caracteritza per la divisió de les esferes de l’empresa en divisions / divisions, encapçalades per directius responsables. L’estructura de la divisió pot incloure diversos milers d’empleats que operen en una sola direcció. Les divisions també es poden dividir de manera territorial, cosa que és especialment vàlida per a empreses de transport internacionals. Una estructura organitzativa similar també presenta desavantatges, el més gran dels quals són sistemes de gestió massa ramificats, la duplicació de les responsabilitats funcionals entre les unitats, i la càrrega de les divisions per formar estructures organitzatives jeràrquiques dins d’elles mateixes.

Les estructures organitzatives existents sovint es barregen. Dins de l'estructura jeràrquica, poden existir unitats de disseny i viceversa: una estructura orgànica pot tenir elements jeràrquics.