Per què necessito un pla de negoci

Els empresaris novells tenen un concepte com el pla de negocis. No entenen per què cal un pla de negoci. Alguns empresaris deixen de compilar-ho. Però en va, perquè conté tots els aspectes bàsics de la futura empresa, és a dir, aquest document és una mena d’eina per organitzar i realitzar activitats empresarials.

Un pla de negoci és un document que us ajudarà a analitzar la idea escollida per a realisme i raonabilitat. Aquest document el poden llegir tant usuaris externs com interns. La primera categoria inclou inversors, bancs i altres organitzacions financeres i de crèdit. El segon grup inclou fundadors, directius i altres empleats de l'empresa. Amb la finalitat d’invertir, un empresari novell ha de demostrar en un pla de negoci la possibilitat d’obtenir un benefici, el període d’amortització d’un projecte, possibles riscos a l’hora d’invertir i altres indicadors. Al mateix temps, el document es pot utilitzar com una eina per gestionar l'empresa. Alguns empresaris d’èxit van obtenir resultats elevats a causa del fet que van actuar estrictament d’acord amb el pla d’empresa elaborat. Aquest document també ha de contenir càlculs que us permetin avaluar el realisme d’aquest tipus d’activitats. L’emprenedor indica en el pla d’empresa els possibles costos i ingressos, és a dir, estima els costos d’adquisició d’equips, fabricació de productes o prestació de serveis (obres). A partir d’aquestes dades, podeu calcular l’import aproximat del benefici net i del període d’amortització del projecte. El document també ha d’incloure informació sobre possibles riscos, problemes i possibles errors. El document també estipula maneres de resoldre els presumptes problemes. Per tal que el pla de negoci sigui una espècie d’eina per a la realització de negocis, cal determinar indicadors amb els quals serà possible controlar el funcionament de l’empresa. És a dir, s’hauria d’explicar una determinada estratègia comercial en aquest document que ajudi a resistir la competència. A l’hora d’elaborar un pla d’empresa, s’identifiquen els punts forts i els punts febles de la idea. Per exemple, els punts forts inclouen la novetat del producte (servei), el cost barat del material i les matèries primeres; factors febles inclouen elevats costos de producció, manca d’experiència, etc. Aquest document s’elabora amb una perspectiva d’almenys tres anys. No cal calcular el benefici net, les vendes i altres indicadors de cada mes, n’hi ha prou amb fer-ho trimestralment. A l’hora d’elaborar un pla d’empresa, el fundador o diversos haurien d’estar presents, ja que és ell qui modela les seves activitats i les projecta a la vida. El document no hauria de ser "embellit", encara que s'ha elaborat el pla per obtenir ajuda dels inversors. Recordeu que en el futur, a causa de les vostres accions, podreu tenir problemes. Atès que la situació econòmica a Rússia pot canviar dràsticament, un pla d’empresa no és la garantia que l’activitat tingui èxit. Per tant, amb un fort canvi en l’economia, val la pena revisar les decisions i fer alguns ajustaments al document. Un pla de negoci és millor sincronitzar amb un especialista. A partir de l’anterior, la resposta a la pregunta "per què necessito un pla de negoci" pot ser la següent: aquest document és una mena d’instrucció per a un empresari novell, s’està desenvolupant un pla per a l’organització i la conducció adequades del negoci. Amb ella, podeu crear una estratègia determinada, planificar l’expansió del vostre negoci i la modernització de la producció.