Estructura de gestió lineal: pros i contres

L’estructura de gestió lineal és una de les estructures organitzatives més simples, dins les quals es poden considerar els nivells de subordinació en forma de piràmide: des de les màximes autoritats i el nivell més baix.

El concepte d’estructura de control lineal

L’estructura lineal també s’anomena funcional i forma part de les estructures mecanicistes. Aquest grup d’estructures es diferencia d’altres en què la subordinació està molt desenvolupada en ella, el treball es basa en una subordinació estricta. Hi ha codis especials i descripcions de llocs de treball per facilitar-ho.

En una empresa mitjana, basada en aquest principi, hi ha els nivells de separació següents: alta direcció, subordinada a la qual estan els màxims responsables de departaments amb altres empleats. Segons la mida de l’empresa, n’hi pot haver més.

Els avantatges de l'estructura de control lineal

L’estructura de gestió lineal és molt convenient d’acord amb els principis generals de gestió formulats per M. Mescon.

1. La divisió del treball. Cada empleat té les seves pròpies especialitzacions i tasques, d’acord amb aquesta.

2. Cadena de comandament o cadena escalar. El principi principal pel qual es realitza el control lineal és del nivell més alt al més baix.

3. Direcció individual: cada subordinat té un líder. Si el treballador va cometre un error, només pot ser castigat pel gerent que se situa per sobre seu. A més, només ell pot establir tasques per a ell i exigir-ne un informe. L’alta direcció té el dret de demanar els resultats del treball amb un directiu que li és directament subordinat. Això us permet resoldre problemes ràpidament a cada nivell.

4. La taxa de controlabilitat. En la presentació d’un gestor no hi hauria de ser més que 4-5 persones. Això és necessari per a una millor interacció.

5. La jerarquia dels objectius. Els objectius es situen en tres nivells: organitzatiu, grupal i personal.

6. La unitat de la direcció. Cada departament de l’organització és responsable de les seves funcions, però els seus objectius i objectius haurien d’estar interconnectats amb les funcions d’altres departaments i s’ha d’orientar al benefici de tota l’empresa.

Altres dos principis característics d’una estructura de gestió lineal: control i delegació de l’autoritat. Estan en correlació directa amb el principi d’unitat de comandament. El directiu ha d'exercir el control sobre els seus subordinats en totes les fases de les seves activitats.

La delegació de l’autoritat és la transferència d’una part dels recursos, les funcions i la responsabilitat de l’execució al subordinat.