Com fer que una empresa funcioni per si mateix

Tard o d'hora, els empresaris comencen a afrontar una falta elemental de temps per a la seva vida personal. No poden allunyar-se del negoci ni per poc, i aquesta càrrega augmenta constantment. Però amb un enfocament competent, podeu solucionar aquest problema.

Manual d’instruccions

1

Cerqueu persones amb mentalitat similar que estiguin infectades amb una idea comuna. és impossible implicar-se en grans projectes sols i, més encara, fer-los funcionar per si mateixos. Trieu persones que comparteixen les vostres opinions i estiguin preparats per seguir-vos. Hauríeu de tenir una visió, haureu de desenvolupar un concepte de desenvolupament empresarial. Estableix objectius clars i estableix objectius per assolir-lo.

2

Analitzeu totes les àrees del negoci i identifiqueu les que es poden automatitzar. Cal minimitzar la intervenció humana en processos empresarials. Per exemple, en lloc de contractar 10 netejadors per netejar els locals dels magatzems, n’hi ha prou d’invertir una vegada en una màquina de neteja i contractar una persona. Penseu en aquest sentit sobre la vostra empresa. Introdueix la subcontractació a totes les àrees de negoci possibles.

3

Delegar alguna autoritat important. En el negoci, necessiteu gestors, comercialitzadors, desenvolupadors, consultors, etc. Naturalment, no ho podeu saber tot i fer-ho tot arreu. El vostre equip hauria de tenir professionals que treballin en una àrea específica. Tot i això, abans de nomenar una persona a un càrrec directiu, heu de consultar-lo durant el període de prova. Ha de ser una persona fiable, professional i responsable.

4

Part directa del capital en inversió. Penseu en el futur. No podeu estar al capdavant de la vostra empresa tot el temps. Sempre heu de buscar maneres de crear una font d’ingressos passius. La vostra empresa us permetrà crear un capital determinat que es pugui enviar a borses o divises. Per descomptat, no són les úniques maneres d’invertir, però el millor és començar-les.

5

Prepareu un gestor amb experiència i responsable que us pugui substituir en qualsevol moment. Això és necessari tant per a una assegurança davant de imprevistos com per al futur del vostre negoci. Potser voldreu estar al capdavant de l’organització, mentre que el director i els directius l’administraran.

Consells útils

Desenvolupar competències de lideratge cada dia Acostumeu-vos a vosaltres mateixos i als altres a prendre la responsabilitat i prendre decisions importants en benefici de tots. Recordeu que per si sol no podreu fer front a la forta càrrega que suposa la gestió d’un negoci.