Com gastar l’anàlisi de costos
Vídeo: User acquisition and tracking on Google Play 2024, Juliol
Com a part de qualsevol organització, hauria de treballar una persona que tingui habilitats i coneixements en el camp de la investigació sobre indicadors econòmics. La seva tasca també inclou realitzar anàlisis de costos. La dinàmica de costos és una mena de “pols” d’una organització que s’ha de controlar, i hi ha mètodes especials per a això.
Manual d’instruccions
1
Primer es realitza una anàlisi horitzontal. Poseu els documents informatius al vostre davant i compareu les xifres absolutes de les despeses en termes numèrics durant el període analitzat. Si hi ha canvis bruscos, haureu de tenir en compte la investigació fins i tot abans del començament del període que cal examinar. En aquesta fase de l’anàlisi es formulen verbalment els objectius del treball posterior, ja que es fa una avaluació inicial de la situació financera de l’organització. Tot i això, l’anàlisi horitzontal per si sola no és suficient, cal continuar investigant a un nivell més profund.
2
Feu una anàlisi vertical. Calcula la proporció de despeses de diversos tipus en el seu nombre total. Distingiu entre despeses ordinàries, no operatives, operatives i d’emergència. Les despeses regulars s’associen directament a la producció de béns i serveis. Les despeses no operatives no estan relacionades amb la venda de mercaderies, incloses taxes de lloguer, interessos sobre préstecs, costos legals. Les despeses d’explotació són les despeses de l’organització pel seu funcionament normal, que es requereixen diàriament, però tampoc no estan directament relacionades amb la producció de béns i serveis. Per exemple, el cost del càlcul dels salaris, deduccions per esdeveniments socials, depreciació.
3
També cal analitzar la despesa individual en cada tipus de despesa, cosa que permet identificar tendències no desitjades en les primeres etapes del problema. Sovint, en aquesta fase de l’anàlisi, és possible identificar despeses inapropiades i veure una amenaça per al benestar de l’organització.
4
Per conèixer les causes fonamentals dels canvis en els indicadors de despesa, sovint és necessari realitzar una anàlisi factorial de les despeses, que s’encomani millor als professionals. Identificaran la relació de variables i trauran conclusions sobre quins indicadors cal canviar per tal que les despeses siguin més adequades.
