Com determinar les qualitats d’un soci comercial eficaç

Un executiu empresarial és com un pare o una mare. Aquest és un home que sosté de tot cor el seu fill. Per tant, és molt difícil confiar en la gestió del vostre negoci a una altra persona. Però què fer si no ho pots fer sol o si l’empresa només necessita una persona amb experiència i amb injeccions financeres.

Necessitareu

Idea, negoci, objectiu

Manual d’instruccions

1

En primer lloc, heu de determinar l’estat actual del vostre negoci. Molt sovint, en l’etapa inicial del projecte, es necessita un soci similar que fomentarà, ajudarà principalment moral. Per exemple, hi ha una idea que, en opinió de l’autor, tindrà èxit, però el que realment no està clar. En aquest cas, sorgeixen un gran nombre de dubtes. Justament en aquest moment, es necessita suport. En aquesta situació, el soci hauria d’estar prou a prop d’esperit, familiaritzat amb la direcció de fer negocis i compartir plenament les vostres idees sobre el futur amb èxit del vostre projecte.

2

A més, es pot produir una situació quan hi ha un soci en esperit, però quan es desenvolupen negocis apareixen qüestions greus de planificació, comercialització, promoció. Aquí, un soci amb experiència ja és necessari, preferentment ja ha implementat un projecte amb èxit. A més d’això, sovint hi ha una gran infusió financera. És a dir, cal un inversor. Un inversor pot no participar en el procés de gestió i organització d’un negoci, sinó simplement invertir els seus fons i rebre un percentatge determinat. Però aquí sorgeix la dificultat: realment necessiteu aquest inversor que mengi part del vostre pastís?

3

Així, es forma una situació d’elecció: un soci d’opinió similar, un soci inversor o un soci expert.

En aquest cas, el problema es pot resoldre de la manera següent:

1. Trobeu una persona del vostre entorn immediat que combinarà les tres posicions.

2. Part de les funcions que assumeix, per exemple, el finançament, si és possible.

3. Atreu els tres socis al negoci.

4

Després d’haver decidit l’opció de col·laboració, heu de tenir en compte que és molt difícil conduir un negoci sol. Hi ha tres posicions clau en la gestió d’un negoci:

1) Gestió estratègica.

2) Gestió de fluxos financers.

3) Gestió de vendes.

La qüestió és que totes aquestes posicions haurien d’encapçalar-se per professionals, persones amb mentalitat similar i, el més important, per les persones que confien els uns als altres en tots els sentits.

Consells útils

No tracteu d’omplir immediatament tots els nínxols indicats. Proveu, cerqueu, comproveu constantment. No t’afanyis i connecta la intuïció. El seu negoci és un factor clau d’èxit.