Com es valora l'objectiu

El propòsit s’anomena finalitat o significat de l’acció realitzada, el resultat desitjat. L’èxit del seu assoliment depèn de si l’objectiu està correctament formulat. La tècnica de gestió desenvolupada el 1965 per avaluar els objectius SMART (específics, mesurables, assolibles, rellevants, fixats en temps) per cinc criteris, cosa que fa que sigui molt senzill i eficaç comprendre com és intel·ligent un objectiu o una tasca individual.

Necessitareu

• - llibreta;

• - ploma

Manual d’instruccions

1

Especificitat. L’objectiu hauria de ser formulat, exacte, inequívoc i igual de clar per a tothom. Per exemple, augmenteu el benefici net de l’organització.

2

Mesurabilitat. L’objectiu ha de ser indicadors qualitatius i (o) quantitatius mesurables. Aquest criteri ajudarà a valorar el grau d’assoliment de l’objectiu. Per exemple, augmentar el benefici net de l’organització en un 25% respecte de l’any passat.

3

Accessibilitat. L’objectiu ha de ser assolible. Per exemple, augmentar el benefici net de l’organització en un 25% respecte de l’any anterior reduint el cost de producció. No té sentit establir objectius que no es poden assolir.

4

Significació. L’objectiu hauria de ser significatiu (important), és a dir. la seva consecució pot canviar significativament l’estat de la qüestió.

5

Temps limitat. L’objectiu s’hauria de limitar en un temps determinat. Segons la complexitat de l’objectiu, el temps per assolir-lo pot ser, per exemple, un dia, un mes o un any. És probable que no s’aconsegueixin objectius il·limitats en el temps.