Què és la diversificació?

El terme "diversificació" sol ser utilitzat per empresaris i empresaris quan parlen d’ampliar l’abast de l’empresa. Les raons i objectius en aquest cas poden ser molt diferents per a diferents empreses. La mateixa paraula "diversificació" prové del llatí diversus - diferent i facere - de fer, literalment: diferent de fer. Així, la diversificació en el sentit modern és un tipus d’estratègia, segons la qual l’empresa amplia la gamma de béns o serveis, organitza noves activitats centrades en nous mercats.

Motius de diversificació

Es poden basar en:

- el desig no només de sobreviure en un entorn econòmic difícil, sinó també de reforçar la seva influència i posició en les dures condicions de la competència;

- la formació d’excés de finances que superin el nivell necessari per mantenir un avantatge competitiu;

- intents de reduir els riscos empresarials distribuint-los entre diferents àrees d’activitat;

- la possibilitat d’estar més clavada que amb un simple augment dels volums de producció.

Per exemple, una empresa productora de sabates, en procés de diversificació, comença a produir bosses addicionals perquè En aquesta regió s'han format massa competidors, "fabricants de sabates".

Tanmateix, els motius de la diversificació poden ser la necessitat de respondre a la variabilitat de la situació, i l’expansió lògica d’una producció que funciona normalment, i la necessitat de carregar persones escurçades a l’empresa principal amb un nou treball, etc.

Els objectius de diversificació són similars als motius. Aquest és el mateix desig de sobreviure, reforçar la seva posició entre els competidors, reduir possibles riscos, augmentar els beneficis, etc.

Tipus de diversificació

Diversificació relacionada. La definició parla per si mateixa. Per tal d’ampliar l’abast de les seves activitats, l’empresa desenvolupa direccions amb les quals està directament o indirectament connectada. És a dir, utilitza les tecnologies ja aplicades, retorna matèries primeres de la seva pròpia producció, va desenvolupar canals de distribució (vendes), capacitats de producció disponibles, etc. És a dir, amb la diversificació associada, l'empresa aprofita els avantatges que ha aconseguit en el seu àmbit familiar i tradicional.

Per exemple, la mateixa empresa de sabates solia llençar els residus de producció o els va lliurar a una altra organització. En el procés de diversificació, els residus van començar a produir bosses, moneders, estoigs per a ulleres, etc. L’assortiment es va ampliar, els llocs de treball van augmentar, els beneficis van augmentar.

La diversificació sense connexió és al contrari de la relacionada. L’empresa “posa parcialment en terrenys no registrats”, és a dir. Dominar zones completament noves de l’espai comercial. Els empleats dominen les noves tecnologies en les noves àrees de producció (serveis), estudien altres necessitats del mercat. Aquest tipus de diversificació té com a objectiu principal minimitzar els riscos (si hi ha por de l’ensorrament d’un negoci existent) i generar beneficis addicionals (si hi ha confiança o, si més no, esperança que la demanda de béns o serveis nous tingui demanda).

Com a resultat d'una diversificació sense relació justificada i completada amb èxit, les empreses altament especialitzades estan convertint-se en grans conglomerats diversificats, els enllaços constituents dels quals no estan interconnectats funcionalment.

Un exemple sorprenent de diversificació no relacionada és la companyia petrolífera Yukos, que està creant activament empreses que es dediquen a la tecnologia informàtica, desaconsegueix xarxes locals i proporcionen serveis d'Internet a les seves divisions i clients de tercers, programació, etc.