Què és millor per al negoci: fusions o adquisicions?

Tard o d’hora, les empreses en desenvolupament d’èxit afronten la necessitat d’ampliar el mercat. Les maneres més populars d’aconseguir objectius a gran escala són fusions i adquisicions.

La pràctica demostra que no totes aquestes transaccions tenen èxit, que la part de mercat es perd sovint. Per evitar pèrdues i no deixar-se desbordar, cal considerar atentament el pla de fusió i escollir un mecanisme de transacció.

S’entén per fusió una fusió de dues o més empreses, per la qual cosa es forma una organització completament nova, és ella qui assumeix tots els actius i passius dels seus components. Les fusions també es poden fer per tipus de fusió. En aquest cas, una de les empreses es manté i la resta deixa d’existir, transferint tots els drets i obligacions de l’empresa supervivent.

Una altra forma de combinar és la presa d’organitzacions. Al mateix temps, les empreses més petites es converteixen en unitats estructurals de més gran, acabant la seva existència autònoma com a contribuents.

La fusió és la més adequada per a companys amb aproximadament la mateixa posició del mercat. Al mateix temps, es forma una nova empresa amb un nou nom i marca. La fusió pot ser la necessitat de crear una nova estructura organitzativa per a tots els participants. És molt important pensar en problemes de marca. Pot ser una estratègia conjunta de marca quan el nou nom és una combinació de les marques de dues empreses, per exemple, AOL-Time Warner o Daimler-Chrysler. O una estratègia de marca flexible, quan cada empresa és coneguda a la seva regió geogràfica. Per exemple, la fusió de Renault i Nissan a Europa utilitza el nom de Renault, i a Amèrica - Nissan, els canvis poden perjudicar la marca.

Quan s’adquireix o s’adquireix, la marca del venedor sovint es perd completament. Per no perdre clients i quota de mercat, és millor que s’adopti gradualment. El principal fet per al comprador en aquest cas és obtenir les capacitats i capacitats de l’empresa a unir. Perda completament la seva independència, no pot influir en l'estratègia principal de l'empresa unida. Molt sovint, l'estructura, la cultura corporativa, les formes de motivació i l'estímul dels empleats de l'organització absorbida canvien.

fusió comercial