Negoci en crisi

Recentment, hem escoltat cada cop més la paraula "crisi", especialment això s'aplica a les empreses i l'emprenedoria. És impossible negar l'impacte negatiu de la crisi, però també sobreestimar. A continuació, es detallen 10 errors de gestió que poden ser causats per actitud alarmista davant la crisi.

Acomiadament d’empleats amb talent. Eliminar els empleats eficients és una forma ràpida de reduir costos. Què segueix? La crisi passarà, aleshores hauràs de contractar-ne de nous que s'hauran de formar de nou. L’opció correcta seria pactar amb els empleats sobre una reducció temporal del pagament. Però, si es preveu poc treball, no serà raonable mantenir un gran nombre de directius.

Reducció de costos de tecnologia de TI. No oblidem que vivim en un món de les tecnologies de la informació, Internet, les xarxes socials, on els consumidors i venedors es comuniquen, així que l’estalvi en IT no té sentit. Naturalment, no cal augmentar els costos, però és millor optimitzar els actuals analitzant l’eficàcia dels fons invertits.

Reducció de riscos. Ara la millor opció per a la gestió és una cerca activa de noves maneres, mètodes i oportunitats d’expandir activitats. L’estancament és un terrible enemic dels negocis, i sobretot en temps de crisi, perquè és una manera segura d’esfondrar-se, perquè si no hi ha desenvolupament, s’està produint una degradació.

Aturar el desenvolupament de nous productes. Inicialment, els costos es reduiran lleugerament, però, què passarà, per exemple, en un any, quan siguin necessaris productes nous i atractius? No tens res a oferir al consumidor enmig de competidors imprevisibles.

Canvi de lideratge. La tendència és que en una crisi, les empreses acomiadin l'exministre, que es centra en el creixement de l'empresa, i en lloc de nomenar-ne una altra, que reduirà els costos i acomiadarà els empleats. El fet és que un canvi de lideratge comportarà més o menys paràlisi de l’empresa i un creixement addicional haurà d’esperar molt de temps.

Aturar el desenvolupament de nous mercats. Alguns dies la crisi acabarà, per tant és millor estar "a cavall", un pas per davant dels competidors.

Canvi d’estratègia d’empresa d’innovador a expectant. Temporalment, és clar. Però no hi ha res permanent que temporal. Serà molt difícil després de la crisi tornar al curs anterior. La decisió correcta seria concentrar-se en projectes prometedors en la mesura del possible, per frenar una mica.

Disminució del nivell de "vida" dels empleats. Parla sobre trifles: aigua potable, menjar, bolígrafs, quaderns, tot el que constitueix la part visible de l'espai de treball dels empleats.

Complex estructura de gestió. En una crisi, la millor opció és simplificar l’estructura del gabinet de gestió: això augmentarà la velocitat de presa de decisions.

Cessament de serveis de consultoria. En una crisi, la direcció normalment intenta reduir costos, però aquí diu la dita: qui té la informació és propietari del món. És millor tenir consciència de tot el que passa al mercat, en situacions obscures que no cal estalviar en consultors competents; el benefici de la nova informació serà més diners que es dediquin als serveis de consultoria.