Fabricació magra i les seves eines

El concepte de producció magra s’ha introduït a les empreses russes no fa gaire, en comparació amb països estrangers, on la filosofia Kaizen va començar a aplicar-se a la dècada de 1950. Fa una dècada, només un terç de les empreses industrials russes estaven interessades a optimitzar la producció. Ara la construcció de sistemes de producció eficients, a més de la consultoria i producció industrial discreta, és utilitzada no només per grans empreses, sinó també per empreses mitjanes de molts sectors de l’economia.

Els progenitors del sistema de fabricació magre són els gegants automòbils Ford i Toyota. Entre empreses estrangeres que apliquen amb èxit els principis de la producció Lean, com Nike, Textron, Parker, Intel, es considera que l’inici de l’ús actiu de les tecnologies Lean al nostre país va ser l’any 2006, quan va tenir lloc el Primer Fòrum rus Lin. Els pioners a crear sistemes domèstics de fabricació magra són els nostres famosos fabricants d'automòbils, GAZ i KAMAZ. Entre les empreses que utilitzen sistemes i tècniques d’optimització d’estança, destaquen Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank i moltes altres.

La implementació de la logística de fabricació magra a les empreses russes compta amb el suport estatal i està regulada per estàndards clau: GOST sota els números Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, així com recomanacions de la indústria aprovades per l’ordre del Ministeri d’Indústria i Comerç.

El terme "lean manufacturing" o LIN és una traducció semàntica de les definicions angleses de "lean manufacturing", "lean production" i una transcripció de la seva sigla LEAN.

S'entén per producció lleugera com un sistema de gestió empresarial que pot millorar la qualitat del treball alhora que redueix costos reduint pèrdues.

Traducció anglès-rus de la paraula magra - "flac, magre, prim". Per arribar a ser així, haureu de perdre l'excés de greix. Segons s’aplica a l’esfera de producció, això vol dir que hem de desfer-nos de les pèrdues, reduint així els costos. Perquè a vegades la fabricació magra s’anomena esvelta.

Tres conceptes de producció de LIN

G. Ford va descriure l’essència de la producció Lean, que va dir: "No hi hauria d’haver res inútil en cap organització".

En el sistema de fabricació magre, dos aspectes són fonamentals:

1. És necessari implicar a cada empleat de l’empresa en procediments d’optimització.

2. L’empresa hauria d’estar el més centrada en els interessos dels consumidors.

Conceptualment, el sistema d’optimització de la producció global es basa en tres principis.

• La filosofia de Kaizen. Es tracta de mecanismes de gestió basats en la idea de millora contínua de la qualitat i la seva implementació operativa i en fase. El fonament de l’estratègia de Kaizen és l’afirmació que no hi ha cap límit a la millora dels processos de producció i que cada empresa, independentment de la seva competitivitat, necessita avançar.

• El concepte Six Sigma es basa en el fet que es pot controlar la producció mitjançant el principi de mesurable de qualsevol dada. Atès que es mesuren els processos de producció, es poden controlar i, per tant, millorar, mitjançant l'anàlisi, per exemple, dels indicadors clau de rendiment del KPI. El concepte té com a objectiu fer que tots els processos de producció siguin previsibles i previsibles, millorar els existents i crear nous algorismes d’optimització.

• Augmenta l'eficiència de la producció, millora la qualitat del producte, alhora que redueix els costos: els objectius del sistema de fabricació magre.

En conjunt, aquests tres conceptes mostren com millorar gradualment i contínuament la qualitat dels processos de producció i del producte final, sense comportar costos innecessaris.

Així, el radicalisme en la gestió de la producció ha estat substituït per una filosofia integral que utilitza els principis idealistes dels mètodes liberals de gestió d’empreses i introdueix metodologies i eines efectives per millorar el treball.