Com desenvolupar el vostre pla de negoci

Un pla de negoci és un programa que inclou una descripció de les accions de l’empresa, informació sobre aquesta, sobre el producte, serveis, la seva producció, mercats, així com informació sobre l’efectivitat de l’organització. Una planificació adequada contribueix al desenvolupament de l’empresa, augmenta els seus beneficis. Responsablement del desenvolupament d’un pla d’empresa, ja que el desenvolupament de la vostra organització es desenvoluparà d’acord amb ell.

Necessitareu

• - guies d’estudi

• - literatura metòdica

Manual d’instruccions

1

Decidiu una idea de negoci, és a dir, què voleu fer exactament. Avalua les teves capacitats en la seva implementació a la pràctica.

2

Especifiqueu els objectius pels quals esteu escrivint aquest pla de negoci: determineu la seqüència d’accions de l’organització, estudieu la demanda del consumidor, determineu les fonts de finançament. Decidiu el destinatari a qui s’enviarà el vostre pla: el banc, l’inversor o es realitza només per a ús personal.

3

Exploreu informació sobre l’emprenedoria. Consulteu els llibres de text, si és possible, consulteu un centre de negocis. Serà útil fer cursos per a emprenedors inicials. Allà se us donarà la informació necessària sobre planificació empresarial.

4

Feu un pla aproximat per al vostre pla de negoci futur. Dibuixa en què escrius, en quina part hauràs de fer els càlculs.

5

Comença a treballar més profundament sobre cada element del pla. El millor és dirigir-se a consultors per obtenir ajuda: advocats, especialistes fiscals i economistes.

6

Assegureu-vos d’estudiar la demanda del consumidor. Com més enquestadors siguin els consumidors potencials, més informació serà fiable, cosa que significa que el transcurs de les vostres activitats futures serà correcte. També es recomana estudiar l’experiència dels competidors per tal de predir possibles errors en el treball.

7

Justifiqueu l’elecció de la forma de l’empresa (empresari individual, empresa de responsabilitat limitada, etc.) Com a aplicació al pla d’empresa, recopileu un màxim d’informació que us mostri el vostre coneixement en l’empresa escollida i us ajudarà en la vostra feina: llistes de preus dels proveïdors de matèries primeres, descripció tecnologies de producció, calendari d’amortització de préstecs, etc. Aquestes dades us seran d’utilitat per a més càlculs Aquí també s’indica la necessitat de llicències, condicions tècniques. Si aquests documents no estan disponibles, indiqueu en quines condicions es poden obtenir.

8

Avalieu els recursos que teniu actualment, què més es necessita, on aconseguir la resta, en quins termes.

9

Indiqueu si cal atreure treballadors. Si necessiteu especialistes "escassos", penseu en quines condicions els podeu oferir perquè siguin més rendibles que els competidors.

10

Analitzar i planificar els possibles costos d’electricitat, aigua, comunicacions. Reflectiu els vostres càlculs al pla d’empresa.

11

Sovint, les activitats de l'empresa no comencen a causa de problemes relacionats amb els serveis normatius mediambientals, sanitaris i altres. Per evitar que això passi, al pla d’empresa, tingueu en compte si necessiteu permisos d’aquests serveis per dur a terme les vostres activitats.

12

Indiqueu els punts forts i els punts febles de la vostra empresa. Quina serà la seva característica, la diferència de les empreses competidores. Avaluar els possibles riscos i maneres de superar-los.

13

A partir de la vostra investigació sobre activitats de màrqueting, feu previsions optimistes i pessimistes de la vostra empresa. Això és necessari per tal de, en el primer cas, fer un seguiment de la dinàmica de l’empresa i, en el segon, avaluar possibles pèrdues, ja que en tot cas caldrà amortitzar el préstec.Les activitats de màrqueting inclouen: identificar possibles “nínxols” de l’empresa, desenvolupar béns i serveis. complir els requisits dels consumidors, l'elecció de mètodes per a la promoció de productes, la fixació de preus de productes i serveis, l'elecció de proveïdors, etc.

14

Després d’elaborar un pla d’empresa, s’escriu una pàgina de títol amb el nom de l’organització i el nom del gestor, s’escriu breument l’essència del projecte, s’indica el període de devolució i per a qui i quan es va elaborar aquest pla de negocis, ja que tindràs un pla de negoci ja preparat amb tots els càlculs, aleshores us serà més fàcil ajustar objectius, formes d'aconseguir objectius, mitjans necessaris per al desenvolupament de negocis.

Pareu atenció

És important predir possibles canvis en la demanda, per exemple, a causa dels canvis en la moda o el gust dels consumidors.

Consells útils

Tot i que heu contractat els millors especialistes, no feu un pas enrere de la feina que realitzen. Així, vosaltres mateixos començareu a comprendre les complexitats del seu negoci i a millorar el sistema de màrqueting de la vostra empresa.

com desenvolupar un pla de negoci